附记：关于换算率

    这是我在1999年在物管时做的工作笔记，到了今天依旧是有用的。

    1）我们拥有一个错误的习惯a

    清明节，明智五金厂送来我厂内采之18孔的434头，送货单上标明的数量是7338pcs，我方收发组人员验收则是7440pcs，多出102pcs，这是为什么呢？

    后经我去清收，实为7336pcs，与送货单的数量约为相等。

    4月7日，该厂又送交同品目的434头3731pcs，我方收发人员验收量与送货单的等同，经我验收发现少了42pcs；以后，收发人员每次验收的数量都与送货单的相同，我每次点收入库都发现数量不足——这些差异是怎么来的呢？

    这就是换算在作祟！

    明智带来的换算率为207pcs/kg，我方收发组人员测定后确定为21pcs/kg，并要求明智五金厂以后交货都以这个换算率交货。

    我去测定的换算率只有20706pcs/kg，多次告知收发人员按此定量，他们没有听，权力在他们手上，我也只能建议，不听，我又何苦要去强力地纠正？

    就这样，我司每次进这种品号为110050的料，都是以21的换算率验收的，变成每kg损失0294pcs。

    每件定量50kg，每件的账面验收数量就成了1050而每件就少了147pcs,因为整数原因实际是少了15pcs。当时，我司那几年每月对这种料件的需求高达120万左右！也就是说，我们每个月要少收人家16800pcs的量，这可是8400pcs个花鼓的用量！

    16800pcs也就是一个月下来料账差异的量，一年下来就是201600pcs！这中间，不管我们的账如何去调整，这个差异量是抹杀不了的！这才只是举的一个例子而已。

    一年差个二十万反而是正常的，难怪我们以前用去15万的301中管54长规格的，每月相差有6000上下也就不离奇了。

    明智厂是明智的，人家何乐而不为？遵照我方的换算率，人家每月就能赚16800的量。

    明明人家在清明节交货时带过来的换算率基本上是对的，为什么我们要错？改成错误的来损害本公司的利益？

    这就是我们拥有一个错误的习惯：换算率用整数！精确到个位！

    多次之后，跟收发人员起了争执，他们也很生气，当着我们的面理直气壮地重新称来看！我一看，好玄没有被气死！在他们的观念中，换算率就是“多少个一公斤”！

    以这样的概念去取换算率，同样是110050的料，20个不够1公斤，21个是有1公斤多一点点，当然是取21了！“你不让我取21，难道还要我取20吗！”

    他们的理由还大了！我没有争过他们！所以那时的物管都是用的整数当换算率的。比如ct中管，我记得很清楚，取十分位是43pcs/kg的换算率，取整数就是4pcs。当时旺季每月有12万个，结果是按整数算，我们付给宏光30000公斤的热处理费用，而实际上，我们只需要付27907公斤的费用就够可以的！

    当时的物管，这种概念占据着主流，就连公司的其它分厂也是这样的。

    直到我升为助理之后，才慢慢把物管的这种错误纠正过来每换一届物管领导，我都会为其讲解换算率唯一正确的理解，这些年来，这种思想统治了物管课。

    但到今天，人员流动太频繁，又有很多有不懂什么才是真正的换算率了。

    而且我揣测我们的昆山分厂，还在实行的可能就是“多少个一公斤”的换算率，他们才会多次抱怨我们支援的物料数量不足。关于这一

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