返回第160想 他们会更想我的(第1/2页)  情舟记首页

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    老大是有福气的人,辛苦两年,就又享福了;李副理是有运气的人;厂长是有财气的人;沉舟是受气之人——给我气受吧!沉舟就爱受仨位的气!嘻嘻!

    她说,我疯了哦,不要拯救我!

    好吧。

    现在未来型的人才,我只为公司培养了她一个,她却快疯了。

    不一样啊不一样,别人看不出来,我哪还不洞若观火?十五张单给ppp,结果只有一张是能用的;给ggg的是二十一张,却只有半张是有问题的,问题还不在于她。这是多大的差距?这不是月薪4600与3600的区别。

    有的人,哪怕教他一百次,第一百零一次还是错的;而有的,只需要你略为提点一二就能举一反三——能力根本就不是教会的和学会的。

    本来有十二步,教她们看九步,ggg能看七步,ppp只能看三步,这就是差距。

    区别在哪?举一个例子,同样是补不良,d041到了组立线,发现一个牙纹不良无法修缮,装配线书面提出必须再补一个,品保也签名了要补。

    不良补换申请单到了生管,同样用520的单别补,三个人有权限,其操作却不相同。

    ppp她只会制出一张单,被d041的单阶品号,派工仅到nc工序;

    ggg她会看得更远,同时将nc的前一工序锻胚派出来。ggg的派工一步不差,完全能走得通,照正常的流程,五天可以补好!

    ppp的派工,到了开工时,只因为nc的前一阶没有派工,无料可领,变成无法开工,卡在那里动不了。就算违规操作以不正常的手段取到料补做成功,后患就出现了:负库存!成本检视无领料,异常!

    所以,我才要一而再,再而三地请求公司,一定要挽留下ggg,留住这个我为公司培养出来的唯一现在未来型人才。

    至于我自己与她们的区别,还是有的,我是师傅嘛。青出于蓝毕竟是传说,出现一个太玄幻。我也用520制单补货,但我会将单阶用料连到后补充!不要五天,不要三天。当天,最多明天,就能完工!

    到了具体的事情上,不是人家处处都要教到,步步都要跟你想好,而是自己处处都要想到,想到了,采用又快又好又省的法子去做到。

    教是教不完的,只有化成自己的能力才是真能力。

    凡事做一点才会少一点。

    都不要跟我相比,只要能做到ggg这样,就该宝贝得不得了了。

    在物管,我又特色到两个,要不要提交给公司呢?我很犹豫,是任其自生自灭,还是要点保护设施?如果我有一点点自私,我就明白该怎样处理。

    本单(c150704)异常,先按照物管提出的一一对应的方案进行改善,配套供料要等储位全盘重整,人力培养再上一个台阶,重新划分责任,再启动新的供料运作模式——才能确保时效。

    不要急不要急,先要彩排,后再登台。准备不好就表演,不是好戏,那是儿戏。

    是想看佳话还是笑话?

    物管一定会走供料制,但最近不宜。

    而且我们将要走的供料制,与以往只做个样子的,都不会相同。

    再盘点之后,物管拟议派出专人来从事供料制的准备工作,已经在人力的调整上着手了。谢谢事务局的提点!

    本单的改善,先按照一一对应的方案执行,已经再次要求下去。

    关于c150704异常单的微信说明,已照c的要求转发给了j,越来越明白了该怎么作,越来越感觉时间紧迫!

    盘点结束了。也预示着我在物管地位的结局,到此为止。再无私的人,不合群又不合时宜的,都不长久。

    但是,但是,新的主

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