管，为何还不来？知道我在想你吗？为我顶缸的人！

    半夜回公司的微信往往回到没电！

    现在的生管，之所以会出现那么多的问题，一个又一个的流程走不通，一堆又一堆的虚账堆积着，耳部没有人派工，中管没有入库，珠碗改不不振动后半年没有顺畅等等，就是在我离开之后，没有一个人能够在制令一开始的时候就把路铺平顺；没有谁再有那个眼光一接触到新制令就能审查出其中的缺失；没有人去维护与设定不一致的个案；只顾把货出出去，没有去解决物料替用的问题。

    比如414耳部，设定用料是20x120的铁板，因为量不是很大，采购不去买，生管往往安排用20x126甚至是20x139的铁板，却不修正派工制令的单身，造成20x120的负库存，20x126和20x139的实物都比账面少！

    当然物管是能够管制的！

    不是那种我不发料！不是那么多我就不多发！照单发给你了，能不能做出需要的量就不是我物管的事！

    本来是这样的。若真能这样物管就简单了。

    问题是物管一管死，物料流动不了，货出不出去，巨额的损失物管买单得起吗？

    物管有必要当一个卡子吗？

    还要不要却顾大局？

    顾了大局，害了自己。

    好人做了，却一次次为别人的失误在买单。

    还是我一个物管，继续去教生管怎么怎么做，托外怎么怎么做，去教采购怎么做，我有必要那么惹人烦讨人嫌吗？

    本来还给他们留下一个人才ggg，半个人才ppp，却不知道珍惜！

    若真让ggg含羞带恨而去，他们会更想我的！

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