老大是有福气的人，辛苦两年，就又享福了；李副理是有运气的人；厂长是有财气的人；沉舟是受气之人——给我气受吧！沉舟就爱受仨位的气！嘻嘻！

    她说，我疯了哦，不要拯救我！

    好吧。

    现在未来型的人才，我只为公司培养了她一个，她却快疯了。

    不一样啊不一样，别人看不出来，我哪还不洞若观火？十五张单给ppp，结果只有一张是能用的；给ggg的是二十一张，却只有半张是有问题的，问题还不在于她。这是多大的差距？这不是月薪4600与3600的区别。

    有的人，哪怕教他一百次，第一百零一次还是错的；而有的，只需要你略为提点一二就能举一反三——能力根本就不是教会的和学会的。

    本来有十二步，教她们看九步，ggg能看七步，ppp只能看三步，这就是差距。

    区别在哪？举一个例子，同样是补不良，d041到了组立线，发现一个牙纹不良无法修缮，装配线书面提出必须再补一个，品保也签名了要补。

    不良补换申请单到了生管，同样用520的单别补，三个人有权限，其操作却不相同。

    ppp她只会制出一张单，被d041的单阶品号，派工仅到nc工序；

    ggg她会看得更远，同时将nc的前一工序锻胚派出来。ggg的派工一步不差，完全能走得通，照正常的流程，五天可以补好！

    ppp的派工，到了开工时，只因为nc的前一阶没有派工，无料可领，变成无法开工，卡在那里动不了。就算违规操作以不正常的手段取到料补做成功，后患就出现了：负库存！成本检视无领料，异常！

    所以，我才要一而再，再而三地请求公司，一定要挽留下ggg，留住这个我为公司培养出来的唯一现在未来型人才。

    至于我自己与她们的区别，还是有的，我是师傅嘛。青出于蓝毕竟是传说，出现一个太玄幻。我也用520制单补货，但我会将单阶用料连到后补充！不要五天，不要三天。当天，最多明天，就能完工！

    到了具体的事情上，不是人家处处都要教到，步步都要跟你想好，而是自己处处都要想到，想到了，采用又快又好又省的法子去做到。

    教是教不完的，只有化成自己的能力才是真能力。

    凡事做一点才会少一点。

    都不要跟我相比，只要能做到ggg这样，就该宝贝得不得了了。

    在物管，我又特色到两个，要不要提交给公司呢？我很犹豫，是任其自生自灭，还是要点保护设施？如果我有一点点自私，我就明白该怎样处理。

    本单（c150704）异常，先按照物管提出的一一对应的方案进行改善，配套供料要等储位全盘重整，人力培养再上一个台阶，重新划分责任，再启动新的供料运作模式——才能确保时效。

    不要急不要急，先要彩排，后再登台。准备不好就表演，不是好戏，那是儿戏。

    是想看佳话还是笑话？

    物管一定会走供料制，但最近不宜。

    而且我们将要走的供料制，与以往只做个样子的，都不会相同。

    再盘点之后，物管拟议派出专人来从事供料制的准备工作，已经在人力的调整上着手了。谢谢事务局的提点！

    本单的改善，先按照一一对应的方案执行，已经再次要求下去。

    关于c150704异常单的微信说明，已照c的要求转发给了j，越来越明白了该怎么作，越来越感觉时间紧迫！

    盘点结束了。也预示着我在物管地位的结局，到此为止。再无私的人，不合群又不合时宜的，都不长久。

    但是，但是，新的主

『加入书签，方便阅读』