，而画图的过程也是思考的过程，图画出来，就有了决策的基础。

    （三）《如何系统思考》让我感悟最深的几点：

    1c利用工具和方法论，帮助我们系统思考。

    孔子曰：工欲善其事，必先利其器。

    荀子曰：君子性非异也，善假于物也。

    c系统思考的定义：

    系统思考就是从整体上，对影响整体的各种因素c各因素的相互关系c各因素现在和将来的变化对结果的影响等，进行完整思考，以培养人们对动态变化c复杂的事物的理解和对应能力。

    c系统思考基本定律：

    结构影响行为，结构影响结果。改变行为，结果c从改变结构开始。

    4c还原思考（传统思考）的定义：

    还原论或还原主义，是一种哲学思想，认为复杂的系统c事物c现象可以将其化解为各部分之组合来加以理解和描述。指某一给定实体是由更为简单或更为基础的实体所构成的集合或组合；或认为这些实体的表述可依据更为基础的实体的表述来定义。

    还原论方法是经典科学方法的内核，将高层的c复杂的对象分解为较低层的c简单的对象来处理；世界的本质在于简单性。

    还原论是一种思维由整体到部分，由连续到离散的操作。比如&bs分解法c第一性原理。

    5c还原思考（传统思考）与系统思考的区别：

    1）思考的深度：个别事件c表面原因，还是体现了必然性与深层原因

    ）思考的广度：只考虑本位的直接因素，还是所有涉及因素都考虑，比如头痛医头还是全面检查

    ）思考的角度：从不同视角看待问题，比如从竞争者角度考虑

    4）思考的动态性：只考虑当下情况还是动态地看待问题的来龙去脉c发展变化

    5）自我批判性：传统的思考问题，习惯性基于“每个人都天生不同的心智模式”；而系统性思考，则考虑“每个人的心智模式都是天生有缺陷且不可能完美的”

    6c还原思考（传统思考）与系统思考的优劣：

    二者相互补充，互有借鉴意义，每一种方法都丰富了我们对这个世界的认识，使我们的观察更加全面。

    7c系统思考对个人的作用——解决问题：

    人生在世，时刻在“提出问题c分析问题c解决问题”。如果想要解决问题，先要分析问题。如果想要分析问题，先要提出问题。系统思考让人站在全局角度提出问题，而只有站在山顶，才能更快地找到出路。

    个人应用系统思考，有三个要点：

    1）以目标为导向，清楚全局的目标以及个人所在的相对位置；

    ）透过现象看本质；

    ）动态看待问题。

    八c系统思考对组织的作用——找到增长引擎：

    任何一个正在健康发展的组织，都有至少一个增长引擎。任何一个企业的成长和发展，都必须而且可以被设计。没有被设计的增长是鲁莽且危险的。

    学习型组织和系统思考的关系：

    系统思考是学习型组织的基础和前提。这代表一个组织的心智模式，是一个组织的价值观和世界观。只有当一个组织认知到自己所在一个完整的系统内，组织是和世界相关联的，把问题由“外部因素造成”转变为“问题是由自己和外部世界的共同联系而造成”，从心灵的转变c心智的改变，从而不断创造出自己的想要。一个组织进行系统思考，可以让组织内部运营更高效，可以让组织在外部达到其使命愿景更高效；

    任何一个增强回路，都有一个持续提供动力的外因（速度取决于外部悬摆的力量大），外因停，则系统停。

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