。

    这就是只有11pcs的账，人家业务就是要货卖三家，共24pcs。

    而且人家这三张单还不是同时来的，不细心的人连货卖三家的状况都看不出来。

    人家有绝对的理由要我们回复交期回复交期回复交期

    连个明确的交期都回复不出来，是不是很该死

    这样的单子，是不是又该厂务部有那么一个人来处理

    指望业务部主动撤回去那就等吧，看看等到最后是谁的损失

    等，等到痛得惨了再相信沉舟苦口婆心的千言万语

    问题是现在已经很惨了还是没有人在重视这些，还没有人知道有多惨

    两张举手之劳，一分钟之内就能搞定的途程单，品号为0828的，被漏走生产流程，但现场有不在账上的现场存料的实物可以用。

    这样的问题有多种思路可以解决，当然最好是让其自然完工，只要把生产流程再从单据和账面上走一趟就行了，我当然是建议用这种。

    于是找到他们课长，还是教了又教的，却被他们弯来绕去，走了高层路线又走中层路线再走主办路线，弄得一错再错从月3号拖到月号，结果还是错

    最后还是逼得我找到另一位徒弟，唉，简单就是简单，谁不是弹指一挥间

    举手之劳的事情，在一个生管中心办成这样，是不是还惨得不够

    是够惨了还不痛，还没有产生费用，痛得还能忍受

    真要等到费用大把的那一天吗

    总把沉舟的痛心当成气愤，如果真要生气，沉舟早就气疯了。

    沉舟不是想揭自己人的短，而是要让管理者明白短在何处

    明白为什么那么难作

    看看我们有权做决定的人能下多大的决心。

    沉舟不是在书愤，而是情绪相当冷静才思量得了这些。

    就算是休假在家的日子里，我们这些老员工的心里，也还是在牵挂着公司。

    也实在是太放心不下，才在休息的日子，还在叨咕这些锁事。

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