的人是个须眉男子，这是男子汉才该担纲的事。

    但那25个中偏偏有两个都是女子。

    这样的人，不是视其学历的，也不是经验所能弥补的。

    他必须得有那个天分。

    所有这类事情，不是别人教他怎么去想。

    需要他自己就必须去想得到相应的办法，要能想出别人想不到的和未想过的。

    他自己必须就要想得很周全，并且要快，能立即订出所有可以走得通还能消除所有后患的步骤。

    举个例子，难题是来自开发方面的比如同样是d142－c锻坯，却被baiyue中心的高人设置了四个品号114504、116101、11301、1130，而且这四个品号的上下工序各自所连结的品号不尽相同，应该是分成了两组。

    其中两个品号有一些数量不等的存量,但与之衔接的另两个品号却没有相对应的量来使其平衡运行。

    以形象思维来看的话，就是用影子在拉大山，极其不对称，拉不动是必然

    别去责问人家为什么，人家绝对是振振有词。

    四个品号怎么了，没见过呀七八个的都有过，四个算什么又不是只有这四个，还有不少，少见多怪啊何况这些表面上看是四个，实际上也就两个而矣，有什么了不起

    还不是都过了再，又不是人家一个人设的，有事却找叉叉叉呀

    算了吧，又不是想去吵架的，关键还是在于解决问题。

    置之不理，还能得过且过一阵子；

    要去解决，那就是操不完的心费不完的力还讨不了个好的

    明知道是如此，还是要主动去做，绝不迟疑。

    沉舟以为这才是我这样的傻宝唯一的选择，这才是担当。

    与其求人解决还不如自己解决。

    反正，哪次又不是由厂务部解决的

    如何解决

    沉舟以为解决的方法，是由生管中心划定一个时间点，将之前的量用生管托外物管的手段处置掉，让之后已经抛转的单能在四个品号间平稳运行完，再联络开发将其中一组两个品号作废，只保留一组的两个品号生效

    现状却是问题摆在那里，生管中心没有了那么一个人，就置之不理

    要是每到月底积累下来的成异常最后只有物管去处置的话，唯一的办法又变成了用11或118凭空入凭空出，不平衡的问题就延续到下个月份去。

    越朝今后走成问题的山坡就涨得越大这是以伪装来填真坑的最最下策，下次经过还是会陷进去。

    这样的baiyue不管是谁设出来的，也生效那么久了，厂务这边的相关善后，还是必须由厂务自己的人来做。

    动脑筋想一想吧，没有这样一个人去专责处理，如何善了何时可以善了

    由沉舟揣测，能把这事处理得不留后患的，还要把已经生成的坑一一填平的，也就一个赖专了。

    但这样畸形的难事，绝不止一个。

    已经有了的不，人家是有伞的造错专业户，绝对会有新的产生。

    不源源不断吧，人家毕竟有那么大的产能，隔三岔五的就必定会出产。

    难道厂务每次都要劳驾到赖专

    再举另一个例子，是来自业务方面所出的难题。

    人家有那个事出难题，厂务同样只有接招，不接绝对过不了。

    题目是这样的，电机的成品d142tse陽黑32x14印jyd405r，品号是045－31032－30。账面库存只有11pcs，而业务却有三张需要核销的销货单，一张是南盾科技的已经出货100pcs，再有一张是金盟的又出了30pcs，还有一张，要卖给交通11pcs

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