还要来分析原因的“因”字，是因为“由”仍然只是表象，原由后面的“因”才是我们所要的，才是更宝贵的财富。这点从“因”字上也能看出来。“因”就是在大之外还要划上一个圈来强调天大地大，道理最大，比理由更大的，是形成这理由的“因”。

    上面的例子中，找到了采购是原由的主因，何致于此就是要进一步掏挖的“因”了。采购主办和主管以及再下的文员，在位也就半年上下，对事务半生半熟，也可算是一种词，能接受吗总经理未明确表态，反正我不能。10年前我刚到采购做主办时只得到一条密码，在职4年多，却从未因为自己待过料，也从未有一种料会没有及时下采购单，安全存量被我从40控制到65，现在又是接近40，这是多庞大的金额。一人能做到的事现在4个人在做，结果却是这样，“因”是什么他们薪水够高，工作轻松写意，不受失责的处置，因为他们与最高级主管有不寻常的关系，采购部就是他们的圈子。有了在自己圈子的满足感，还能奢望他们自醒自察么。要不是把自身圈起来，与生管、业务、物管、现场的交流不深入，怎会一再如此

    不久就发生了一种每天都必不可少的铁板缺货两天的事，我陪同总经理看着采购经理如何处理此事，他们一直在纠结着是用另一种多余了的铁板损失掉83来代用，还是要求供应商提前两天送货但要将趟的20吨料的货款在月结算，再就是要求业务延期出货但计划好月必须形成销售额的一个长柜的应收账款同样会转往下月，同时牺牲的还有我集团的信誉度。时不我待，3种选择，每一种都很肉痛。4个人忙乎半天，等我和总经理派出去的公司自己的车已经把所需要的铁板拉到位了，他们还是拿不出准定。总经理问我“你怎么看”亲爱的读者，你又怎么看呢

    “他们应该算的，是为什么另一种铁板会多了。”我只了这一句，没有再去强调什么善卖不如善买会降低多大的损失，只因连最根的“因”都找不出来，减少损失只不过是空话一句，因为你就是打死他们也做不到。虽然不久采购就全体换人，但那真不是我的。

    采购一定要走在生管的前面，等到生产排程出来再买料就已经晚了，更何况是到了欠料时还无计可施。这该是采购的指导思想之一。我当采购时就从不等生管的需求，只因从交期的确定到生管抛转需求要两天时间，采购又要每周才更新一次采购建议书，这中间就有3到天的时间差了连指导思想都错了，换再多少批人去，还是做不好的。行为的指导思想，才往往是真正的“因”。

    事件的表象后有“由”，“由”字的启发大。“由”字后面是“因”，“因”字的启发更大。解析到这里，还是不够的，前两字，只不过是对第三个字所做的铺垫而已。

    c第三个字“责”

    “责”字最底层的是人，不是着看笑话看风景着话不腰痛的人，这人爬低身体，高耸后背，背上背着枷锁，其上驮着多重大山，这就是“责”字的外貌。面对责任，人必须要放低姿态，摆正架子，才能担当得起重压。

    “责”字可以由青字来帮助演绎，当年青的青字下边的二变动成了人字，就是年青的二五仔长大成人，才能够撑得起责任。从青涩到成人，就是从不懂事情轻重到能担当责任的过程。

    “责”字之妙一，就是人的姿态，不是有权在手就趾高气扬，人在责任一旁而不去担当，就会成为“债”，就得去还。围绕着责任去努力，就会有“绩”效，就能取得成“绩”，如何抉择一目了然；“责”字之妙二，就在于人与多重压力之间，有一个可以安上与卸下枷担形的垫子，人有了它，就组成一个宝贝的“贝”字。担当责任，不能赤手空拳，得有能力，有智慧，有料件，有工具，有方式方法，这一切，就是武器；“责”字之妙三，就是责任的重压不会只有一重，多

『加入书签，方便阅读』