必须得找出1，2，3来，再从中抓取最长的主由。做好我们汉字中“由”字的123解析，效果应该比“丰田管理”的五个为什么还要好才是，因为五个为什么只是一层进一层地深入，是从第一阶往下走，走到最开始那一梯。“由”字的123解析，不仅俱全了五个为什么的所有方式方法，还能从中抓住最主要的理由，旁及其余，能有重点有主次地分析问题所在，从而也能更快更好地处理问题。

    在哲理的境界上，“由字的123解析”比丰田的“五个为什么”要高。

    考虑再三，我还是把情报力的写作停下来，把这篇日志写详细点。下面我要举一个例子来分析这个由字的1，2，3实在忙的读者可以跳过不看。但我要强调的是，“由”字的123解析，有非凡的价值，达到三明人才层次的知者，方才有可能明白。

    前次我司又出了不的事，就是我在猪牛羊中预料的254的铁管必定还会欠料。果然就来了，又待料5天半，这是及时化生产模式中出现的极为严重的问题，是什么原由造成的呢采购部提报的理由是两大点。j成考量。k料账不准。我们能姑息这样的理由吗

    1物料成的极限，就是让物料的库存归零，即是零库存。突破这一极限的负库存，是我管采购时才实现的，自从我在公司竭力推行有理数料账模式后，负数就能反映出待料的时间状态。

    2成考量，可以通过与供应商的沟通来争取提前进货，即月进入的料，账和款都转下月，会实现负库存又有料可做。但这次不是这样，这次是实物欠了五天半，损失巨大。成不是让公司停产。

    3料账影响，测查结果实物清零时间，是账面38pcs。x产能分析，查现场有没有乱用，这个量只够用一天半。料账差是事实，需承担责任。但没有理由影响到5天半的待料。

    4查品质问题，有没品质引起的的不正常报废结论，无

    5生管有没有安排提前生产，使用量突增也没有。这五点已经得知采购提报的理由，只是个借口。就是前面分析的采购提出的理由“理由它只是曰不是由”不能轻信。

    {这个“由”的主因就在采购，抓住这主因查下去，问题多多，一一浮现已经不够一天用量时，还没下采购单；没有采购计划表，没有前置时间表，没有周转存量表；不明白每天必须要的量，不知每pcs下料数，就更不能得知能应付多少订单的需要，完全是一种不明确的模糊采购和等待式被动采购；没有物料跟催表来追踪追查，甚至不知道其定量是12支捆。每次下单都有个尾数的量在长途运输是散乱变形不能使用，这些变形的量全部是我方吸收，采购从未向供方扣过款，这损失不是有人以为的那样，每买一批1500pcs，就有103pcs的尾数，过半变形不能用，也有60pcs，那是4个百分点了。每次买1000pcs，尾数111pcs，损失就是6个百分点以上了，成应该从这上面来考量，而不该成为失责的借口延伸出来的问题，随着旺季的到来，日需要量会提增，这点也没有上采购的计算成分。如果我们找不出这个“由”的主因，来亡羊补牢，后患无穷就是肯定的。

    b第二个字，“因”

    “因”是“由”产生的原因，是由的根，由是因之果。沉舟已经不在乎因字的各种释义。我的眼中，“因”是一个一字一个人字和一个口字，是一个人困在圈子里出不去或者是不出去，与外界交流不够，外面的信息进入也少，就是因。“因”是在大字外面套个圈，在自己介定的圈子里尊大，自我得意自我满足。不管圈子里的是一人也好还是大也好，不是被囚就是自囚，只比囚多了一条在他的圈子里他是自由的。还是易好，一个人能同时进入五十个圈子，已经超脱了这个因字。

    我之所以分析了原由的“由”字，

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