再不断的工作和学习中，通过感悟和探索，难免会发现很多缺陷和不足，当然很多问题是在所难免的！这是世界上任何一个企业都无法规避的！企业要发展要盈利，要效益比，就会根据市场和产业结构进行不断的调整，来适应企业生存环境！在探索和改革之中，很难做到面面俱到，总是会暴露出这样那样的问题，或大或小，或多或少！正如成功人士说的那样，世界上没有完美的企业，更没有完美的管理，但是一定会有完美的团队！

    有问题不可怕，可怕的是没有发现问题，甚至是逃避问题，有问题我们可以去解决，即使问题很难解决，我们也可以去规避！

    之所以现在有很多企业可以成功，都归功于那些指引取得成功和希望的先驱，先驱的成功和荣耀，是我们发展和探索的动力，是可以生生不息的，正如我的誓言，“生命不息，奋斗不息，梦想不息！”

    还看那些闻名中外的大企业，无论是规模大小，不管工作行业，大同小异，立足于天时地利人和，精华管理，狠抓产质量，打造坚不可摧的信誉，堆产能，去主动适应市场，唯一的区别就是每一个企业都有不同于其它企业的独特文化，这都是根据企业自身发展规划量身定做的企业文化。

    其细致入微的特性，难于被复制！就如同一个人的指纹那样！每一个企业都有一个灵魂人物，一个最高决策者！想想看，每个人的性格是不同的，领导者性格上的迥异，注定各自企业之间必定存在差异！换言之，一个企业的管理模式就是一个人意志或意识的延伸！这也就决定着，企业与企业之间，即使是同行业同规模，管理思路和模式只能借鉴，不可以被复制！

    就如同国内那些知名企业，如东东，苏苏，猫猫，宝宝，信信，尔尔

    如何去借鉴，去探索，去学习，去进行细致入微的改革，来完善适应自己企业发展的模式，打造属于自己的管理体系，是企业发展的重要历程！

    个人觉得，应该可以先从最基础的成产管理上入手。一个企业的生产规划和管理如同一个国家的基建，影响深远！再这个反复强调以人为本的社会环境中，企业要盈利，要发展，就需要方方面面的人，像资本家逐利一样，职工也无时无刻不在追逐高薪，以应对时代进步，国家发展进程中附带着的高消费，高通膨！

    成产成本，生产效率，员工薪资，产质量，销售量，利润，企业发展，完善的循环这一切都受制于人的素养，就决定着人文管理的重要性！

    人文管理就像社会制度一样，也在进步，现如今，世界上无数知名企业都在宣扬以人为本的人性化管理模式，都将人性化管理作为管理大纲来制定企业管理！

    这是因为单纯的人性化管理，和单纯的制度化或程序化管理，其问题限性太多，因此如何将人性化融入到制定化管理中，是主流思想！毕竟人性化管理不是人情管理，需要很高的职业道德和自律，缺乏制度化的约束，势必得不偿失！

    人性化管理并不是很高深的模式，只要你谨记以人为本，去适当的去换位思考，正如一位先驱说过那样，当你心里揣着员工，那么当你的员工累了，想休息一下，你不仅要允许他休息，还有给他一把椅子，而不是去鞭策他！那么你此时此刻已经是在进行着人性化管理，你只要做到根据员工的差异，去制定相关的制度来具体约束员工的作息，就可以弥补单纯的人性化管理的缺陷！所谓的人性化不只针对企业，同样也针对员工，可以想象一下，市场之下皆为员工，老板也是人，有需要关怀，也需要员工去为他做人性化的思考！只有这样，彼此都适应的管理模式，才能让企业良性循环！

    冯冰看着陈志递交的建议报告，眉头紧锁，不知道想着什么

    陈志提交报告后，也是忐忑，将所有可能出现的状况，想

『加入书签，方便阅读』