为了提高全厂的生产效率，姬季远酝酿着，打算对全厂进行生产考核。两个挤压车间没有问题，姬季远在当车间主任的时候，已经为此，打下了坚实的基础。但是，最大的难度，是存在于两个部门之中。第一个部门，是机动车间，第二个部门，则是大场的熔铝车间。

    机动车间，有车、钳、刨、铣、镗、磨、线切割、电脉冲，以及热处理，那么众多的工种，各个工种之间，又毫不关联，又毫无雷同，这怎么考核呢？

    因此，机动车间的考核，是一件极度复杂的工作。而且，首先要做的工作，就是“估工估时”。也就是说，要预估一下，这一个个工件，在加工的时候，各需要干多少分钟。但那么多不同的工种，厂里有这样的一个人，能够都精通，那么多的工种的吗？答案是明确的，“没有！”

    那可怎么办呢？设备科只有三个人，两个工程师都是女的，一个资本家手里过来的，叫俞伦刚的老工人。这个人倒是，车、钳、刨、铣、磨，样样都能拿得出手的，但理论却不行，计算工时，他也不会呀？

    姬季远只得，找那两个女工程师了，一个是设备科长，叫许志育，一个是副科长，叫杨向阳。但这两个女工程师都表示，无法担任这项工作，因为这项工作的难度，太过于高了。而且还是一件，非常得罪人的事情。这牵涉到奖金啊。如果估多了工时，干活的那个人，奖金会拿得多，别人就会说，估工的人故意帮他。如果估少了工时，他干不出来，奖金就拿不到了，他不就会直冲过来，指着你的鼻子骂吗？

    姬季远只能，让她们俩个人，把日常要干的工件，分门别类地，制成了一张、一张的工作单。然后，自己在那些工作单上，估算了工时。他召开了车间大会，在会上他提了出来，先试行三个月，并且每个月，会根据实际情况，再进行调整的，一定会在三个月后，体现出多劳多得的原则。大家都表示没有意见。于是，机动车间的劳动考核，算是正式地开始了。

    大场分厂，厂房早就造完了，装八百吨挤压机的，那一个车间还空着，因为挤压机还没有造完。要造完以后，才能安装在里面。但另一个熔炼车间，却已经开工了。因为姬季远，从“有色合金厂”，请来了一名退休的老工人，来带“铅材厂”的徒弟。这合格率、成品率，总不能考核在一个，退休工人的身上吧？只能先统计而已。但总是要考核的咯！那就只能考煤耗了。

    当时的熔铸，是非常之落后的。叫作，水平半连续铸造。这种方法，引锭头是呈水平方向运动的，而铝棒也是，呈水平方向移动的。在结晶器中，把铝水结晶成铝棒，然后把它引出来，由于操作地位的局限，一次只能引四根铝棒。但一炉铝水，有可能有二、三十支铝棒，便只能，四支、四支地铸造，铸到六、七米长时，需停止铸造，把铝棒吊走，再重新引锭。因此它叫作，半连续浇铸，而且是水平浇铸。现在，浇铸铝棒的工艺，早已进化了，现在的工艺，叫垂直连续铸造的工艺了。现在的引锭头，是呈垂直方向，往下向铸造井里运动的。最多的时候，可以同时铸，一百多根铝棒，因此不需要中途中断。所以，半连续铸造，就变成连续铸造了。

    要考核工人，是否在工作中努力了。其他的方面，都无法考核，于是，便只剩下了一项，即是熔铝的能耗了。这熔炼车间的两个主任，一个叫蒋洪涛，一个叫翟春来，都是大集体进来的时候，安排在总厂熔炼间的工人。都很有江湖经验，为人都饱经世故。姬季远，第一次同他们俩接触时。问他们俩个，现在每吨铝棒熔铸，需要多少公斤煤的消耗时，他俩便直接说：“三百五十公斤煤，一吨铝棒。”这个数字太离谱了。姬季远拿出了，每个月煤的，进货的统计，还有铝棒的入库统计。用这两个数一除，每个月基本都在，两百五十公斤煤，熔炼一吨铝棒的水平。

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