展阶段，有的甚至处在成才的初始时期，但既是人才，就必然具有人才的先天素质。或有初生牛犊不怕虎的胆略，或有出污泥而不染的可贵品格，或有“三年不鸣，一鸣惊人”之举，或有“雏凤清于老凤声”的过人之处。总之，既是人才，就必然有不同于常人之处，否则就称不上人才。一位善识人才的“伯乐”，正是要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同，若是“千里马”已在驰骋腾跃之中显出英姿，何用“伯乐”识别。

    4．闻其誉察其品行

    善识人才者，应时刻保持清醒头脑，有自己的独立见解，不受“语浪言潮”所左右。对于已成名的显人才，不跟在吹捧赞扬声的后面唱赞歌，而应多听一听反对意见；对于未成名的潜人才所受到的赞誉，则应留心在意。这是因为，人们大多有“马太效应”心理，人云亦云者居多，大家说好，说好的人越发多起来，大家说孬，说孬的人也会随波逐流。当人才处在潜伏阶段，“马太效应”对他毫不相干。再者，人们对他吹捧没有好处可得。所以，人们对潜人才的称赞是发自内心的，是心口一致的。用人者如果听到大家对一位普通人进行赞扬时，一定要引起注意。

    聘用人才是企业非常重要、颇具吸引力的一项工作。它把新的人才和经验引入公司，以便将来搭建新的班组。另一方面，如果管理者决策失误，任用了庸才，那么公司的士气就会遭到损害。

    招聘和挑选人才包括以下步骤：

    （1）写出职务说明书；

    （2）拟出个人工作规范；

    （3）找出合适的应聘者（广告宣传，审查申请人和安排面谈）；

    （4）准备面谈；

    （5）与候选人面谈；

    （6）确定最佳申请人，发出录用通知；

    （7）通知应聘失败的申请人。

    1．写出职务说明书

    不要采用旧的职务说明书。因为那样很容易只看过去人才做什么，而不看新的“岗位”应当做什么。

    即将分派的职务是什么？列出主要任务和职责。

    写说明书时要为未来，而不是为过去做过的事，写出职务说明。

    (1)给职务一个恰当的名称。

    (2)说明该职务为何是必不可少的。

    (3)拟写清楚该职务的当前工作内容和发展方向。

    (4)期待什么结果？把职责列成表。

    (5)要求达到什么样的工作标准？

    (6)该任职者应该向谁负责？

    (6)他要为哪些下层人才的工作筹划负责？

    2．拟出个人工作规范

    企业需要什么样的人员？

    拟订个人工作规范。但是在你拟订之前，列出企业要求的胜任资格。个人品德、特点、技术和能力统称为胜任资格。

    在写好或修订职务说明书以及列出从最适合该职务的申请人身上找到的品质后，写下担任该职所需要的个人工作规范和特殊条件。

    这应当包括：

    (1)外在条件--语言表达能力，着装的标准，视力、听力、体力等健康和年龄要求。

    (2)担任该职务所需要的工作经验。

    (3)必要的教育程度和必要的技能，如电脑cāo作技能。

    (4)必要的主动xìng和才智。

    (5)解决问题的能力。

    (6)资质--动作敏捷，谈吐或形象有素养。

    (7)兴趣--业余爱好，户外活动，体育运动，阅读。

    (8)气质--可靠xìng，管理特点，工作动力，自力更生等。

    3．找出合适的应聘者

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