接上文，

    打从年初开始，李文星就吩咐星玩设立了一个diy创意玩具设计小组，

    到的上个月，缅店那边投资的一系列工厂，诸如木材厂、造纸厂、塑料厂等全部落实到位，正式投入生产，彻底解决相关的原材料供应问题，

    星玩的diy创意玩具系列商品，终于正式上市。

    可惜，由于这个系列的商品售价过高，加上林雪莉这个总负责人正在坐月子，销售结构并没有如预想中的那么火爆，甚至都没翻出什么浪花来。

    以至于产后第一天上班的林雪莉，在得知这个情况后，对这一系列商品的前景产生了严重的疑虑，首先就想到降价销售。

    林雪莉毕竟不是做销售出生，并没有太多的销售经验，她是做服务业出生，因此她下意识就会站在顾客的角度思考问题，

    产品是好，可买的人并不多，那就一定是价格贵了，也确实很贵，一个模型套装件，就要六十块，普通家庭根本买不起。

    如上，这就是林雪莉的思维方式，倒也没什么不对。

    可做为这个系列商品的项目负责人，以及公司总经理，这种思维方式就大大有误，

    真给她这么搞，那李文星寄予厚望的这个好项目就算废啦。

    也是因为这个，李文星甫一听到林雪莉想要搞降价销售后，马上便一口回绝她。

    “diy创意玩具的销售策略，你可以参考当时销售的方式，

    玩具的作用、给孩子买它的好处，益智，启智，开发大脑，有太多的说辞可以用，制约销量的，永远不是它的价格。

    我承认价格定的是有点贵，对普通家庭确实是负担，但是如果售价过低，以后想把它们卖到海外，就成了痴心梦想。

    可以开启多种销售模式，零售、直销、返利、但是绝对不要促销，

    实在不行，就只卖给幼儿园和托儿所，主打‘益智’口碑，关爱孩子，关爱下一代，这样。

    星企名下所有的商品，绝对不搞促销，如果哪件商品变的不好卖了，直接就把商品授权打包给别人去卖。

    星企名下的每一间公司，最终的目的都是要发展成世界级的大公司，至少在各自的行业内有一席之地。

    像这个diy创意玩具的项目，未来面对的是几百亿几千亿的全球市场，这才刚搞起来，就想着要降价销售，这怎么能行？

    嗯，你毕竟不是销售类人才，稍后呢，你招个销售型的产品经理回来，再成立一个市场部，把销售部门也独立起来，

    这样，设计部、市场部、销售部、生产部、公关部，还有财务法律行政后勤，等等，虽然星玩目前的框架也是这样设立，但是还不够明显，职能划分也不够清晰。

    你们知道星企名下的公司，现在给我的感觉是什么吗？它们只是碰巧有了几个项目盈利非常不错的小作坊，

    至少在我眼中就是这样，完全没有一点大公司的气派，没有大公司的底气，

    就说一家玩具公司，它居然没有产品经理，没有市场策划，市场调研，全靠设计创意在勉强支撑。

    可我的创意也不是无限的，就算我有无限创意，可我也没有那么多精力，更别说这本就是不正常的，公司的发展过程中，我的作用越大，将来它倒的就越快。

    我一直游离在星企之外，为的是什么？就是不希望它们贴上我的标签，那样它们就会以我的极限为天花板，而我的极限，其实真的很有限，非常有限。

    本来，这些东西我是不想说的，我想等你们自己意识到，自己发现，可是，说实话，一年半时间过去，我有点失望。

    星企不缺钱，尤其四星系公司，现在全都是零负债，我的天，零负债的公司，现在

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