前门打虎，后门还要拒狼。在前面要和小日本周旋，背后还要防着国军的黑qiāng。

    现在八路军已经有权力发火了。挺进敌后的初期，八路军只有3万多人。别说日本人不把八路放在眼里，国军也不把八路当回事。“西安事变”中蒋介石所以敢点头同意与共产党联合，也并没有把共产党放在平起平坐的地位上，大概充其量是让共产党多“苟延残喘”几天。但蒋介石犯了一个致命的错误。把共产党放入敌后，让他们混入老百姓中间，恰如放虎归山，送龙入海。八路军在敌后发动群众，发展力量，打击日军，到了1940年，不知不觉中已经发展到了40万人，又经过了整军运动，给国军点颜色看看，已不是难事。

    八路军之所以憋着火，是为了顾全抗日大局，以民族利益为重，首先搁置国共之争，共同完成抗日的大业。这种处理事情的方式和今天邓小平同志提出的国与国之间、地区与地区的关系上要搁置争议，共同发展的思想异曲同工。但蒋介石不想再搁置了。八路军的力量已经使他寝食难安，再搁置下去，恐怕就养虎为患了。他已经沉不住气了，他要寻找合适的机会向共产党下手。

    在这种背景下，出现了一种不仔细琢磨还难以理解的新的斗争“磨擦”与反“磨擦”。所谓“磨擦”顾名思义就是没有全力以赴地去打，但又充满了敌意，既包含着挑衅，又有试探对方的意图。总之，它是一个很复杂的东西。

    它的复杂表现在一方与另一方对峙时，“鹬蚌相争，渔翁得利”。当国共“磨擦”时，日本鬼子正站在旁边虎视眈眈，稍有不慎，日本鬼子就会扑上来，大打出手。这种情况在双方身上都发生过。国共在石家庄以西娘子关发生“磨擦”时，日军从石家庄出发，从背后打了guó mín dǎng一下子；当八路军准备打guó mín dǎng“磨擦”急先锋石友三时，日军又从八路军背后袭来，使石友三溜掉了，每次出现这种情况，被打的一方都要指责对方勾结日本人。这种情况确实有，但绝不是八路军，而是guó mín dǎng军。这只是其一。

    它的复杂还表现在guó mín dǎng内部矛盾重重，派系林立，如何利用矛盾，打一个，挟一个，看一个，则是最体现斗争技巧的，要做到máo zé dōng所说的“有理、有利、有节”是不容易的。

    八路军却干得很出色。

    华北地区的guó mín dǎng地方军、中央军打日本虽本事不大，但对搞“磨擦”却个个在行。在打退了河北省政府主席鹿钟麟和山西军阀阎锡山的“磨擦”之后，guó mín dǎng中央军庞炳勋、朱怀冰、石友三等部自南而北，与日军自北而南的“扫dàng”相配合，又要和八路军发生新的“磨擦”。

    “磨擦”是来自“友军”的“动作”，“扫dàng”是来自敌人的威胁，在关系到民族生死存亡的关键时刻，在八路军正成为敌后抗战的中流砥柱时，谁又能说来自“友军”的“磨擦”不是另一种“扫dàng”？

    “擒贼先擒王”、“打蛇要打在七寸处”，这些古老的谚语早已深深印在每个中国人的心中。朱德、彭德怀及其他军区领导人一起研究了guó mín dǎng军这次行动的“王”和“七寸”。他们认为，打垮“磨擦”专家朱怀冰，就是擒住了“王”、打在了“七寸”上。这是八路军敌后抗战以来，第一次和武器精良的中央军jiāo锋。

    一向果断、坚决的彭德怀说：“就收拾这个‘磨擦’专家。”

    朱德又补充了一个意见，“由小平同志来干”，到时候好说话。

    “由小平同志来干”，这是策略和艺术的体现。guó mín dǎng的“磨擦”战是只打不说，只见前台人物不见幕后指挥。八路军

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