早在四维度公司的时候，九重就已经习惯了一种金字塔协作开发模式，金字塔主要形容的是整个团队中各人的能力值，位于金字塔最顶端的自然是能力值最高的一人，越往下能力值越低，最底层的那些程序员很有可能是刚毕业的学生。

    这就是四维度独特的带头人制度，每个团队基本都是这种金字塔结构，最顶端的带头人，必须是能够总揽大局之人，带头人会关注与程序的构架，同时负责解决下方提交上来的难点问题，下来一级是程序模块的负责人，他会带领更下层的程序员完成指定模块的。

    这种特殊的协作模式，不是主动设计出来的，而是被逼出来的，四维度有相当长一段时间处于缺人的状态，为了解决缺人的问题，四维度被迫规定老人必须带新人的协作模式，让新人们再项目开发的同时获得成长，后来慢慢演化成了完善而优良的带头人制度。

    金字塔模式有两大优点，一是完美发挥出不同层级程序员的能力，让整个团队的性价比变得极高。高级的你就应该去关注全局，码代码的工作尽量交给下层的人吧。中级的你还担当不了大任就应该跟着大佬学习，同时带带新人教他们技术的同时巩固你的基础，新人的你就应该多写c多想c多问。

    若一个队伍中全部是大佬，整个团队的运作反而会出现问题，这些大佬会想，凭什么你来领头？明明我上我也行啊！凭什么你的工作量那么少我这边那么多？凭什么你接的是简单任务我要接艰巨的任务？不患寡而患不均的思维反而让整个团队的效率低下，若是金字塔结构这种问题就很少了。

    第二大优点是，每个层级都向下传递知识和经验，使得个各层级的技术不断获得提高，为整个组织源源不断的培养新鲜的血液。

    对于带头人，其实还有一个优点，那就是整个项目中，带头人需要编写的代码量是最少的，带头人做的最多工作反而是解决下面提交上来的问题。

    九重在启动了vr项目和翻译项目之后，理所当然的决定继续使用金字塔模型的协作模式。九重也就成为了带头人的带头人，但凡带头人解决不了的问题，提交到九重这边绝对会快速的响应给你最佳应对方案。嗯！只是应对方案而已，九重很少直接码好代码给韩艺他们的。

    因为这样的制度，九重其实投入在项目上的时间其实并不是太多，这才有时间做其他工作。

    一一一一

    与韩艺商谈vr项目上的一些细节之后，九重请韩艺帮忙定制一个人物模型。

    “阿克图尔斯蒙斯克”

    “那是谁？”韩艺显然没有听说过这个名字。

    “你随便上网查一下就知道了，模型精度达到你当前这个模型的等级就差不多了，材质的细节要求更高一些。”

    “好吧！到时候我会安排的。时间上有要求吗？”

    “时间倒是没什么要求，做好了发给我就可以了”

    确定没什么事情之后，韩艺下线了。

    不一会儿，翻译项目组的夏羽也被召唤到了虚拟办公场景中。当前夏羽使用的还是电子眼的虚拟形象，没有像韩艺那样去设计和替换自己的虚拟形象。

    夏羽是个比较活跃的人，被召唤过来后不等九重问话，他就先开口了：“老大叫我过来什么事情”

    “就是想了解一下翻译项目的进度。”

    一一一

    单从技术水平的角度来说，夏羽的编程技术是不足以担当项目带头人角色的，不过因为项目的特殊性，夏羽掌握的语言学识和程序员的身份，偏偏又与项目的契合度极高，所以九重还是让他带队翻译项目了。

    并且翻译项目这边需要做的工作也比较lg lèi，夏羽掌控全局是完全没有问题的。

    翻译项目前期

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