曲径也很纠结，她才来不到半年，但数终的运营情况让她非常的头疼。

    “新行业目前的成本支出还在呈上升趋势，但是订单没有明显的好转，年初预测的几个新行业签约计划目前都被调整至下半年。传统行业的成本支出平缓，但订单签订的进度较去年同期放缓，按目前的预算，上半年是无法完成预期的目标。”

    会议室中，一个微胖的眼镜男在讲解运营数据，他叫顾伟，财务管理部经理。

    “特别要注意的是，新行业中有一批目前仍是0订单，但是费用支出不小的，比方刘新宇，上半年销售费用接近80万，还有”顾伟列举了一些特别明显的情况。

    “从产品部角度来看，由于今年进行了人员数量控制，所以成本较往年波动不大，但是有几个新成立的产品线人均成本偏高，主要在差旅和招待费方面”

    汇报结束后顾伟看着曲径，曲径点了点头没有说话，会议室陷入了静默之中。

    过了一会，曲径问顾伟，”有没有和新行业沟通过，为什么他们的订单计划调整到下半年了？”

    “说是客户的立项计划延期了。”

    曲径接着问：“那传统行业的订单延期又是什么原因呢？”

    “有说是客户对我们服务不满意，还有一些也说是客户计划调整。比方”顾伟把细节展开说了一下。

    “都是陈腔烂调，也没有个新鲜的。”曲径心里很无奈，说客户不满意是因为人员投放不足，但人员投入了订单就立马签回来了？

    曲径去年底刚来公司，公司给她定的目标是明年的必须提升人均产出，实现赢利。达到这个目标无非就两种途径，一是增加收入，二是减少成本，但是两条路目前都走得很艰难。

    收入方面直接受订单影响，订单签的还不如去年同期。成本方面虽然控制了人员增长，但公司要求的人员转外包的计划根本无法推行。同时新行业成本花的像流水一样，这样下去之前的家底都被掏空了，还谈什么赢利。

    曲径心中千头万绪，但是不能表露，只对顾伟说：“你去看看包达伟在不在，请他过来一下。”顾伟应了走正准备走出会议室，曲径又开口道：“看看江辉在不在，也请他过来一下。”江辉是hr总监，顾伟应声好，就出去了。

    包达伟推开门，快速走到曲径身边打了个招呼，在她身边坐下。不过一会，江辉也来了，身后紧跟着顾伟，江辉一进会议室就扯着嗓门：“曲总，我来了，您有什么指示？”

    曲径点了点头，待江辉坐下后开口道：“财务今天给我汇报上半年的运营预测分析，目前的数据看起来情况不太好，我想听听二位有什么想法和建议。”

    顾伟把刚才和曲径汇报的情况拣重点又说了一遍，介绍的过程中，江辉问了几个数据的统计口径，而包达伟在边上一直没有吱声。

    待顾伟讲完之后，曲径缓缓开口：“这是目前我们预测的情况，当然，也有可能一些预测做的不是那么的准，所以结论并不一定能成立，你们一个是管市场的，一个是管人员的，看看是不是有些信息财务了解的不到位，可以补充一下，也可以说一下对结论的看法。”

    江辉抢先开了口，“我觉得要把人员转外包的工作强力推起来，这样可以有效的降低人员成本，最近这段时间我们已经要求离职的人员不再补充，全部新增外包人员，现在看起来这样的节奏还是太慢了。”

    “之前提出转外包加薪20，也没有员工响应，有什么更好的办法能让员工们转移呢？”曲径问。

    “我建议公司单独拿出一笔奖励金给员工，相当于买断工龄。”业内倒是有公司是这样操作的，大部分员工还是能接受的。

    “有没有测算过，如果有20的员工要转移，公司在

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