数的话我想应该是上千家。

    　　爱尔眼科首创中国医疗行业“合伙人”计划

    　　王丛香从一家公立医院辞职来到长沙爱尔眼科医院，在爱尔眼科工作了13年，她对民营医院激励机制的灵活性感受很深，尤其是爱尔眼科推出“事业合伙人”制度，王丛香作为“合伙人”后，自己的心态发生了很大转变。

    　　湖南长沙爱尔眼科医院角膜及眼表科主任王丛香：都会很自觉地给病人服好务，一直做到病人满意，病人治好，这是一个转变。那么第二个转变呢我们会很自觉地去做市场，以前是不会管这么多的，比如说我们同学朋友圈的这个群粉们，还有我们自己的病人的这个粉丝们，我们会很自觉地关注他们周边的、身边的这些人的眼健康的一些需求。

    　　2014年爱尔眼科做出重大创新—“合伙人”计划。爱尔眼科的“合伙人”制度，是指以符合一定资格的核心技术人员与管理人员为合伙人股东，与公司共同投资设立新医院，待医院达到一定盈利水平后，公司以公允价格收购合伙人所持有的医院股权。这样的投资对于医生而言十分有利，因为医生个人创业，经营压力大，失败率很高。而选择成为“合伙人”，则降低了投资风险和经营压力。

    　　爱尔眼科集团董事长陈邦：如果能够加入到我们的合伙人，他又通过我们的体系可以多点职业，又能赚到就是这种合伙人投入的分红和未来的上市公司议价，比其它的所谓的自己去创业要好很多。

    　　陈邦表示，“医疗合伙人”制度既是爱尔共创、共享、共赢文化的具体实践，也能鼓励医生不断提高医疗水平、努力工作。

    　　爱尔眼科集团董事长陈邦：把我们的员工从普通的员工变成股东，能够大大地激发他的工作和创业的热情，而且能够留住人才和引进人才。那么我们这种合伙人模式，它是很好地契合了目前中国医疗体制改革，我们创立了合伙人计划了以后，人才整个体系的建设就是相当就完善了。

    　　除了灵活的激励机制，爱尔眼科还有一套技术创新体系。记者在湖南长沙爱尔眼科医院看到，有许多学生都佩戴了一种叫“云夹”的仪器。这个仅重6g、可佩戴在眼镜上的智能硬件，让孩子们的眼睛有了专门的监测仪。看书太久、太近，或是坐姿、角度不对，云夹都能动态监测和及时预警。

    　　湖南省长沙市小学生：就是在我看书离得很近的时候，它就会轻轻地振动一下，如果我还没有改的话它还会振动。直到我改好了它就不会再振动了。

    　　对于孩子的用眼行为，父母可以通过手机app查看用眼数据报告，报告中包含整天的累计结果和各个时间段的具体用眼过程；“云夹”还给家长提供专业的护眼建议，帮助家长教导孩子养成良好的用眼习惯；与此同时，“云夹”还给医生提供宝贵的数据，帮助分析每个小孩近视的具体原因，从而精准制定有效的个体化治疗方案。

    　　湖南长沙爱尔眼科医院主治医师陈灿：我们会有一些实时地检测一些精准数据，就比如说孩子们平均每天用眼的总时间，单次用眼的时间、他有没有参加户外活动，户外活动他到底进行了多少时间，一系列的数据。这些数据的话就方便我们知道孩子的…学习时间和在户外的时间。这两项参数的话呢对于近视防控都是非常有好处的。

    　　记者了解到，“云

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