行合作，把他们的技术也能够移植到中国来。同时我们的医生可以送到培训，可以请进来送出去这样的模式，那么提高爱尔集团的整体医疗水平。

    　　分级连锁贡献利润未来打造千家医院

    　　记者来到湖南衡阳爱尔眼科的旧院，看到墙上贴着乔迁新址的通知。衡阳爱尔眼科从最初2003年营业时的20名员工，床位数不到30张；发展到如今的230多名员工,床位数198张；2017年衡阳爱尔眼科的营业收入达到1.2亿，十五年增长了20倍。作为爱尔眼科集团的第一家地级市医院，衡阳爱尔眼科的迅速发展与爱尔眼科集团标准化、规范化的连锁效应密不可分。

    　　湖南衡阳爱尔眼科医院ceo刘晓琼：医疗资源是共享的，也就是说其实在衡阳我们也可以享受到北京、上海、广州、深圳这种同类型级别的高端医疗服务。

    　　通过不断的探索，爱尔眼科创造了“分级连锁模式”，连锁医院分“省区医院、地级市医院和县级市医院”三级。记者了解到，为了提高医术水平，爱尔眼科开设了微课堂，让全国多家连锁医院的医生学习最新知识，专家每个月会定期开展业务培训，在第一时间对国际最前沿眼科知识进行授课。

    　　湖南衡阳爱尔眼科医院大视光中心主任周远香：我们医院对我们医生的那个业务学习和培训这块，就是说非常看重的。平常也给我提供很多的一个机会，让我们去学习，提升我们自己。

    　　爱尔眼科的透明手术室内，经常开展手术直播，其它连锁医院的医生，可清晰地看到手术的细节，运用新技术同步进行教学活动，提高省、市、县三级医院的医术水平。

    　　湖南衡阳爱尔眼科医院ceo刘晓琼：鼓励医生参加集团的这种培训和考核，另外的话，我们也会鼓励我们的医生，去参加这种职称晋级考试在同级别的医院里面的话，就是在衡阳地区的这些公立医院同行业来讲的话，我们的这种高级职称以上的医疗技术人员应该是占比最高。

    　　从组织架构、制度保障以及后勤支持和教学质量，爱尔眼科的分级连锁模式有一套完整的规范体系。

    　　湖南长沙爱尔眼科医院ceo吴娜：从硬件的投入方面，那么我们会每年投入，包括教学类的设备和技能操作类的设备，以及科研试验方面的设备来满足从本科生到研究生到博士生，（给予）他们从技能操作到科研的方面的一些设备的支持。那么从软件方面，我们有明确的组织架构。

    　　爱尔眼科集团董事长陈邦：我们的这种模式很好地契合了中国的市场，那么未来我们的理想就是希望能够县级医院的水平能够达到地级市，地级市医院的水平能够达到省会城市，这就能够大大地缓解我们老百姓看病难、看病贵的问题。

    　　记者了解到，分级连锁模式符合国家大力推进的分级诊疗政策，已在技术、服务、品牌、规模、人才、科研、管理等方面形成较强的核心竞争力。未来，爱尔眼科将加速把医院网络遍布到中国大部分的地级市和县。目前，爱尔眼科集团已经有230家连锁医院，并表进入上市公司体内的只有80家。

    　　爱尔眼科集团董事长陈邦：我认为爱尔眼科目前来说才18岁，才是一个刚刚开始，未来我相信三年、五年,我们会把我们的医院网络遍布到中国绝大部分的地级市和县。那么如果要家

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