而建立标准化，还能把品牌个性化做出来的则是更高维公司。

    如果能进而形成细分领域心智垄断的公司则是更高维公司。

    所以，在类似于好太太这样的领域，谁优先去构建工业化规模生产以及规模化分销会是一个高维度。

    如果谁先开启品牌战略可能是又一个新的维度。

    事实上中国还有很多生意领域的机会还处于农耕文明时代，谁首先进入到工业文明，你已经是强者了，你要是再进入到工业化规模化就是另外一个顶点的商业文明了。

    玩过文明这个游戏的人都知道，谁优先构建起比竞争对手高阶的工业体系，谁就具备了护城河与壁垒。

    消费品赛道很多领域都存在着这样的新旧转换机会。

    3.平台红利迁移法则

    燃猫热爱读历史，也热爱复盘过去。

    看完了人类历史几千年，借用三国演义这本书里的开篇语，就是分久必合，合久必分。

    每一波大国崛起的历程中，都会诞生新一轮的世界强国。

    而以历史史观去观察今天中国的消费品渠道转换，也会很有意思，有些人几乎每次都可以抓住这种新旧渠道转换的机会。

    燃猫有一个好朋友，卖杯子出身，当初靠9块9卖杯子起家。当初是吃透了x宝的第一波红利。

    当x宝红利不再的时候，他又敏锐察觉到内容电商红利，于是凶悍地全力进入到新渠道。

    现在社交电商崛起，又全力冲刺社交电商的流量红利。

    不过如果你只是完全迁移，不做改变，你的生意也不能叫做新生意。

    他不光随着平台去改变，更重要的是每次平台发生改变，他顺应平台完善产品，使得产品慢慢去满足目前渠道的新需求。

    这也是完成了新的生意机会的重构。

    所以生意还是那个生意，但是利用渠道红利的变化，不断改变自己的商业模式非常重要。

    4.产品矛盾冲突法则

    年初跟营销界老前辈叶茂中老师有过一次深度交流，叶老师认为营销本质是寻找矛盾点。

    燃猫认为，让旧生意成为新的生意，重构的生意也是寻找旧产品和新用户的矛盾点。

    过去用户也是要喝奶茶的，但是奶茶的不健康、香精危害是导致过去奶茶店衰落的重要一点。

    喜茶和奈雪的茶重构了产品，并且满足了新的用户需求。

    而重构的过程就是去寻找旧模式和新用户的冲突点。

    用这个法则就可以推演出很多新的案例了。

    眼镜过去最大问题是被认为暴利和不够时尚。

    就会有音米这样的品牌出来解决问题交付给新的消费者。所以站在你的行业生意的视角，去看看你的行业新的用户是什么，并且寻找矛盾冲突点。

    这样一想，能去重构生意的领域真是太多、太多了，很多传统行业都面临着这样的问题。

    5.技术变革法则

    去年有一款爆款的网红产品，叫发热火锅，其实就是一个典型用新技术变革传统生意的领域。

    如果没有发热技术的变化，用户很难吃到速食火锅。

    也就不会有这样网红级的产品了。

    再说一下我一直在提的周黑鸭，周黑鸭从一个区域品牌能实现全国品牌的扩张，有一项技术不可以被忽略。

    那就是大名鼎鼎地锁鲜装技术的出现。没有锁鲜技术，也就没有跨区域扩张的便捷性以及场景多元化了。

    所以，一个关键的技术，对于一个行业有时候是巨大推动的。

    所以，你要看看，在你所属的细分领域中，到底有没有新的技术来促使这个生意进行进化。

『加入书签，方便阅读』