经实践那么长时间了，应该是没什么问题了。同时我注意到在这个流程里有个临时事件发生时的处理方法，我急需这方面的经验，我每天都在和临时突发事件打jiāo道。”小强将关注的重点放到了临时突发事件处理方法上。

    “其实根据我的经验，临时突发事件并没有那么多，80%的临时突发事件都是因为提前没有一个很好的计划导致的。在这个图里牵扯到了两个以前没有明确提出的概念，我们虽然一直在使用它们，但是不知道它们的名字。

    1. 行动清单。将项目分解成可执行的行动之后，我都会写入行动清单里。这个行动清单有两种写法，一种是将分解之后的所有可执行步骤都写在上面，完成一项，删除一项。另一种写法是只将‘下一步行动’写在清单上，这样可以帮助自己保持专注，每完成一项‘下一步行动’，问自己一次‘我的下一步行动是什么？’然后写入清单，再去完成。当你刚刚开始练习这个事务处理流程的时候，建议采取后一种方法。等已经熟练掌握之后，可以过渡到前一种方法。我给你两种行动清单范本看看。

    行动清单-1

    制作产品销售策略

    1 周一早晨9点开会，与项目组成员用swot分析法进行简单的分析，做出会议记录

    2 周二下午3点与市场部小王商讨本产品的品牌定义

    3 让小赵在下周五下班之前列出产品销售策略文档大纲

    行动清单-2

    周一早晨9点开会，与项目组成员用swot分析法进行简单的分析，做出会议记录

    2. 如何处理临时突发事件。这是我们目前为止一直没有讨论的问题，很多人都被临时突发事件所折磨，但是为了阐述我们流程的方便，暂且将这个部分屏蔽掉，后面我会专门花时间和你讨论这个事情。

    “看来我也有必要制作自己的行动清单了。”小强说。

    “其实最重要的，不是清单的样式，而是要养成一种习惯。还记得查尔斯?史瓦的故事告诉我们什么吗？‘将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用’，这是关键。至于如何能更快、更好地养成习惯，咱们以后再说。今天时间也不早了，回家吧。”老付说着，收拾东西就要走。

    第24节：第二章 让种子发芽(13)

    “别呀，老付，这不是存心吊我胃口吗？”小强有些意犹未尽。

    在星巴克的长谈

    四、时间管理绝招：衣柜整理法

    周末的下午，小强正在电脑上看电影，电话铃突然响起来了，拿起一看，原来是老付的电话。小强一边接起电话一边想，这个老付很少主动给我打电话啊。

    “喂，小强，你好，今天下午有空吗？出来喝杯咖啡怎么样？”老付在电话那头说。

    “好啊，反正我现在也正无聊呢，几点？哪儿见？”

    “世纪广场的星巴克吧，下午3点。”

    “好的，到时见。”小强挂断了电话。小强预感今天老付要和他说很重要的事情，否则不会主动约他出去的。

    下午3点整，小强准时走进星巴克，老付已经在角落里翻着杂志等他了。两人寒暄了几句，小强要了冰摩卡，老付则点了土耳其咖啡。

    “今天有什么重要的事啊，找我来环境这么好的地方，呵呵。”小强想首先引入正题。

    “是有一件重要的事情，今天我要用一个下午加晚上的时间，向你传授时间管理的绝招：衣柜整理法。不过晚饭你买单，呵呵。”老付笑着说。

    “好啊，好啊，晚饭小意思。其实我早就想问你了，你虽然让我学到了很多东西，但是我还一直不知道你的时间管理系统

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