的环境会发生改变，“专而不博”就会变成一种优势。

    在总结机遇时，一定要列举那些你在工作中能够利用的机会，例如，环境变动、公司制度等。遇到优秀的上司是一种机遇，但是，如果换一个思路，遇到懒惰的上司也可能变成一种机遇。如果你被分配到一个具有挑战xìng的岗位，或者能够充分发挥自主决定权的位置，那毫无疑问是一次难得的机遇。

    在总结时，每个要素至少要列举3项以上的内容，同时，要从正反两个方面进行思考，以明确自己的优势和弱点、面临的机遇和阻碍因素。

    这就是著名的SWOT分析法。它属于商务分析法的一个分支，一般作为扩展客户对象的工具，用来分析客户对象的个人情况。但是，另一方面，这一方法对自我分析和自我认识同样有效。

    在填写完以后，要对照各栏的内容进行比较分析。

    表3-2试着挖掘自己独具的优势

    优势?长处（Strength）劣势?短处（Weakness）（1）

    （2）

    （3）

    （4）

    （5）（1）

    （2）

    （3）

    （4）

    （5）目前的机遇（Opportunities）威胁?阻碍因素（Threats）（1）

    （2）

    （3）

    （4）

    （5）（1）

    （2）

    （3）

    （4）

    （5）在对照左右栏的要素时，需要仔细地确认自己身上的“弱点”能否转变为“特长”。因为一旦对象和周围的情况发生了改变，某些“劣势”也可能会转变为“优势”。我们需要考虑的是，在怎样的机遇下，采用何种方法来促成这种转变。

    在对照上下栏的关系时，也是一样的。你需要认真地考虑周围是否存在能够充分发挥自身“特长”的“机遇”。

    在我们周围经常会出现浪费自身“特长”的情况，究其原因，要么是因为没有发现自身的“优势”，从而导致“特长”的闲置；要么是因为过度地滥用“优势”，从而导致“特长”的浪费。比方说我们的英语能力，如果发挥的方法不当，就会成为公司同事的“廉价翻译工具”，自己的工作量不断增加，但是，却得不到应有的感谢和肯定，严重地影响自身的发展。

    第38节：扩展机遇的自我分析(2)

    许多人在总结“机遇”和“阻碍因素”时，总觉得没什么好写的。这是由于他们

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