更多的员工拧成了一股绳，这个力量就大了，就不能忽视了，所以千万不要小看员工的力量。

    规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。

    职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。当然你们不是我，可以拉拢这么多的员工，所以在做决定之前，一定要三思而后行，不然结果问题没有解决，自己还被辞退。

    规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。

    团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。

    所以你们要是没有我这样的能力话，也就是说你们没有我一般聪明的话。我说的这种能力不是拉拢别人，煽动别人的能力，我不是这么狗的人，我说是‘以理服人’的能力，这不是任何一个员工都能具备这样的素质的，也只有我这样的人了，你们不行的。那么你们就千万别这么干。

    规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。

    有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。

    我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。

    第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了（我估计白痴才会这么说，我看是领导故事找借口陷害自己的下属，所以你若是领导的领导，你的下属这样推卸责任的话，你应该擦亮眼睛看清楚的下属是怎么样的人，你的下下属是怎么样的人）职工犯错，主管领导有不可推卸的责任，记住这句话，这是上帝指使哥哥在第三百一十章职场2说的。记住了。从此，就算你对他的工作能力与态度充满了质疑，也是没有办法的事了，因为事已经出了，你不想想怎么弥补，就知道找替罪的人，这样的领导也就太垃圾了吧。要我说，天灾人祸怪我喽！

    规则七：成就上级从而成就自己

    工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。

    职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。

    在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。

    成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。就一段没有毛病！！！

    规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话。同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当

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