另一边，纽约百事可乐公司办公大楼，营销总监布莱克·徒利在办公室对秘书安排明后两天的工作。

    安排妥当之后，便让秘书立即订一张飞往旧金山的机票，然后自己前往总裁办公室申请超出自己权限的经费。

    会让他这么快确定合作的原因，除了他一手一脚带出来的徒弟雷杰尼·巴伦对启博科技的方案赞不绝口之外，还有一个原因是他要趁着这个机会，在可乐市场上彻底打赢可口可乐。

    说起百事可乐和可口可乐的市场之争，还要往前推回去几十年。

    从上个世纪可口可乐走出亚特兰大开始，它的仿冒者就层出不穷。

    当时越来越多的厂商和品牌尝试生产出不同剂量、不同用途、不同口味的“可口可乐”，其中最有名自然要属蓝色的百事可乐。

    但仿制始终缺乏灵魂，消费者不愿意为一瓶价格相同、口感相似却不是可口可乐的可乐买单，生意也可想而知的惨淡。

    当时的百事可乐找到可口可乐，提出以5万美元的价格将百事可乐卖给可口可乐，结果遭到了可口可乐的拒绝和嘲讽。

    自此，可口可乐与百事可乐百年恩怨场正式拉开序幕。

    百事可乐以二次酒樽来灌装销售，创下佳绩，价格也比可口可乐便宜。因此曾被喻为“低下阶层的饮品”，在美国被视为黑人的饮品，加拿大则被说为法语人的饮品。

    经过多年激烈竞争，可口可乐凭借‘原版可乐’优势加上多年运营的大量人群基础，牢牢占据了46%的绝对市场份额。

    而百事可乐因为无法侵吞可口可乐密不透风的各地市场，其市场份额保持在35%左右，距离46%的差距并不远，但却始终无法逾越，也导致在传统碳酸饮料市场以及品牌价值上，蓝色百事始终在红色可口的阴影之下。

    但这次启博科技的合作方案，让布莱克·徒利看到了一丝曙光。

    因为定制道具这一块只要操作的好，绝对可以在这次活动内，将可口可乐的市场给打穿，一句越过46%的市场门槛，成为新一代的可乐王者。

    再者，只要这一次的销量可以超越可口可乐，百事可乐的股票也会随之大涨，市值极有可能在这次活动中一举超过六百亿美元大关。

    而此时的可口可乐市值，也就只是五百五十亿美元而已。

    布莱克·徒利的经费申请的很顺利，二十分钟后，他便带着七亿美元的授权出了公司大门坐上自己的专属轿车往机场开去。

    在他看来，花上七亿美元可以给百事可乐带来最大限度的曝光和品牌宣传，还能带动线下销售量猛增，这个费用花的太值了。

    最重要的，是终于找到机会可以在可口可乐面前扬眉吐气，还可以拉高百事可乐公司的股价和市值。

    什么叫性价比？

    什么叫一举多得？

    眼下这个合作方案就是。

    就在布莱克·徒利赶往硅谷的时候，高盛资本的伊罗娜·伊玛和杰米玛·科伦此时也正在向着统一目的地进发。

    他们接到苏艳红的通知是下午四点在启博科技进行融资谈判，所以他们此时订的航班和布莱克·徒利属于同一班次。

    到了机场下车后，眼尖的伊罗娜·伊玛就发现此时机场还有摩根资本和美林公司的同行也在vip室等待着。

    不用问，他们的目的地只有一个：硅谷启博科技。

    与此同时，方启博和苏艳红正在会客室里已经跟雷杰尼·巴伦签订合作协议。

    雷杰尼·巴伦站起来对方启博伸手说：“方总，那我就先不打扰你了，下午等我的上司过来了，我再过来探讨具体细节。”

    方启博伸手跟他握了一下，“可以，尽快确定定制道具的礼

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