周文成答道：“听明白了，还是因为相互不了解，所以对我工作能力的信心不足。”

    赵满福不好意思地回答道：“不好意思啊。

    你别多心。

    我并不是怀凝你的工作能力，相反的，我是相信你的工作能力的。

    只是这么大的项目，在我们的手里管理着，问题又这么多，各方面的压力都是比较大的。

    我这个人呢，做事比较谨慎，面对再多的问题都不怕。

    但是养成的习惯是先谋定而后动。

    所谓的凡事预则立，不预则废嘛。”

    周文成道：“好的，赵总，我知道了。只不过我擅长的是做事，不是表达事，一般来说我是做好了事，而不是说好了事。”

    赵满福道：“这样的人呢，我更喜欢。我是一旦对你信任了后，就会对你进行充分的授权。以后我对你的情况了解后，你项目上的这些具体的事情，我才不会主动来过问你呢。只要你们不主动找我，我就会认为那是没有问题的，即使有问题，也是你们项目经理、项目部应该自己去想办法解决的问题。只有当你们的能力和权限确实解决不好的时候，才需要找我来提供帮助和支援。”

    周文成回答道：“听明白了。

    赵总，

    你看，

    今天大家开会时七嘴八舌地讲了这么多的问题。

    其实，可以分类。

    一种分类，是对上、对下的问题。

    对上的问题，事情很少，技术要求却很高。

    比如说建设方一再要求的清标，项目部的原商务姜桃仁，他根本就不会，不知道要干什么，所以说这个事情给一直摆在那里。

    我也不懂这个，所以这个问题成了项目部一道不可逾越的鸿沟。

    我在与建设方沟通的过程中，也表达了不理解为什么一定要清标，活都干了，干多少活，付多少钱，我又没有要求多付、超付的，有什么问题呢。

    结果，人家给我一个很明确的回复是，找你的预算人员来，我给他交待。

    然后，姜桃仁就去了。

    建设方说，你这个来的人是预算员吗？

    他根本就不知道，什么叫清标，怎么感觉还没有你的清晰度高呢。

    你们啊，这么大的项目，天天还在抢工，就不能整个明白人过来。

    我说，怎么了，这就是公司配给项目部的预算员啊，我是不专业的，难道他也不专业。

    对方的回答是，他专业不专业，我不知道。

    但是与他的沟通，感觉就像鸡同鸭讲。清标是个专业的常见词汇，包括了很多的事情，懂的，经历过的都知道。

    不懂的，你还解释很久，他还能找出好多可以不用清标的理由。

    对上，就这么个情况，如果解决不了，暂停对我们的付款。

    我可以这样说，只要解决了这个问题，在这个项目上回款的所有问题，我都是可以解决的。”

    赵满福点了点头，问张云青道：“周总担心的这个问题，你怎么看？”

    张云青感觉难以理解地反问道：“姜桃仁在西方建筑也是干了很多年的工作了，怎么会连清标都不知道？”

    周文成没好气的回答道：“他这个所谓的预算员嘛，专业知识不太强。

    后来建设方的造价负责人，与我见面时，给我讲了讲他们两人之间沟通的情况。

    她说，我感觉你们那个预算员，就会个excel表格编辑数据，凡是涉及清单规范、控制价、定额的都不太明白，是懵的。

    可能，也是因为这些原因的叠加，导致他在这里混不下去了，必须要离开，有合适的人来才行。否则此项目就算是完蛋了。

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