们做出明智

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    的抉择，就可欢欢喜喜过一生。

    若要做出正确的决定，一定要以真诚的生命哲

    学作为行事的标尺。

    这种哲学是由理智、公平、正直、正义、亲善、

    体贴、和谐和真诚所形成的。我们必须要将这种哲

    学作为决定时的凭证和人生依循的尺规。

    做个谦卑的领导者

    领导者应该随时保持一颗谦卑的心。

    权力与权威会使人道德沦丧、骄矜自大，或以

    高傲的姿态面对众人。在这种人的领导之下，一个

    团队或许能获得短暂的成功，但不能持续地成长。

    最后，团队里的人都不想再合作下去了。

    不幸的是，普遍来说，整个社会已经变得越来

    越以自我为中心，而且我们的判断标准也反映出这

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    [活法

    Ⅱ

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    种趋势。如果大家都失去谦卑的态度，一定会产生

    无谓的、破坏xìng的冲突。

    另一个极端是一句日本古代谚语所表达的意义：

    “你的存在，就是我之所以存在的原因。

    ”维系团队

    和谐与合作的唯一方法就是：我们要把自己视为整

    体的一小部分，并明确任何事情都有两面，然后设

    法面面俱到。

    要培养社区意识，领导者就必须谦卑地承认自

    己有今天的地位，都是依靠广大追随者的努力。

    唯有谦卑的领导者才能创造出一个合作的团

    队，并引导其走向和谐、长远的成功。

    兼容并蓄

    管理者要具备均衡的人格。

    企业就是一个接着一个的重大决策联结而成的

    锁链。有时候，你的立场和其他的主管、律师或是

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    [活法

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    银行相左，然而还是要充满自信和决心执行自己的

    计划。有时，你也得以谦卑的态度听听员工的意见，

    或是承认自己犯了错，并鼓起勇气修正计划。

    换句话说，你不但要审慎，而且要大胆。这不

    是指你的个xìng应该是中xìng的既不是偏向审慎，

    也不太大胆。做重大决策的主管不是个xìng温和就可

    以了。

    作家斯考特费滋杰罗

    (F．Scott Fitzgerald)

    曾说：“要测试一流的才智，就要看这个人是否能够

    同时拥有截然不同的两种想法，而且还要有行事的

    能力。

    ”

    身为主管，有时必须严厉地责备属下，虽然看

    似冷酷无情，其实内心正流着泪水。

    均衡的管理人在其单一的个xìng中，要能兼具两

    种截然不同的特色。

    大爱与小爱

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    [活法

    Ⅱ

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    “你每天都工作到这么晚，甚至假日也是如此。

    我真为你的太太和小孩感到难过，因为你根本抽不

    出时间陪他们。

    ”

    很多人对我说过这种话，但是我不认为自己牺

    牲了家庭生

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