返回251 监控管理(第1/2页)  新零售时代首页

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    黄科长一口气讲解完之后,他还偷偷地传授工作小窍门:多微笑使用亲切的语言及赞美,让顾客配合检查。

    认真仔细的检查,如有遇到顾客多次打断、不停提问应重点留意一下。

    接着黄科长就叫他们各自分开站在收银台附近,黄科长拍着林嘉豪说道:“你跟我来一下现金室,我让同事带你去银行押送现金,带上你去见识见识。”

    “好的,谢谢黄经理!”

    不得不说,这黄科长做事真的是雷厉风行,做事也很认真,培训防损管理的各项知识也井井有条,林嘉豪等人都很能上手,这也是另外一种职责和管理能力吧!

    他的工作虽然看起来特别地简单,也没有其他部门经理那般的工作压力和指标,但是也背负着重大的责任。

    只有真正接触这一块了,才发现每一份工作都有它的艰辛,每个人的生活都有它不易。

    颜乐乐忍不住问黄科长:“经理,我就是想问一下,如果在卖场抓到了一名小偷,一般应该如何处理啊?”

    黄科长首先赞扬颜乐乐这个问题问得非常好,本来他是计划最后一天在防损实习的时候才跟大家讲解的。

    但是既然现在颜乐乐问了起来,他就跟大家耐心地讲解了:“一般嫌疑人承认偷窃后,或者我们有证据确凿说明他就是来偷窃的,我们会让他填写,由嫌疑人签定认罚书。通知其亲属或朋友带罚款到商场交款领人。当然对于未成年人通知其家长,轻处理,重在教育。同时,对偷窃人员实行照相、填写特征资料。这样他们再次来到商场的时候我们就可以重点防范了。”

    据了解,有些商场还会明文规定,罚款准则为“偷一罚十”即按商品销价的10倍。

    林嘉豪也很是吃惊,这每天来的顾客那么多,这小偷来第二次就能让人重点防范起来?

    说实话,自己在卖场工作也有好几个月了,到现在都还没有印象非常深刻的顾客。

    黄科长笑了笑,然后招手他们跟自己过来,这不是通往洗手间的方向去么?

    大家都很是惊讶,这黄经理是要带他们去做什么?

    黄经理在洗手间转角处的一个小办公室停住脚步,若是不仔细看真的是注意不到这里还有一个小办公室。

    办公室门口还贴着告示牌:“非工作人员严禁进入”。

    里边坐着一个监控守岗员,他是个看起来特别腼腆的男孩子,看见黄科长带着一行人进来,他便站了起来,叫了声:“经理!”

    黄科长说了句:“行,你出去溜达一圈,这里我待半个多钟左右,你看着时间再回来。”

    那名防损员出去之后将门顺手带上。

    林嘉豪等人看着监控室的布置,特别简单,只有十几台监控器。

    黄科长非常熟练地操作着监控系统,仪器、设备以及跟他们讲解一下工作原理。并作好跟踪录像和详细情况记录。

    黄科长一边操作一边说着:“你们看,按这个键还可以回头看到商场这些角落的监控,遇到异常情况立即进行录像。同时用对讲机通知领班和经理。记住防损是无止境的,切不可虎头蛇尾。正所谓“挣钱不容易,只能控制损耗,挣钱不挣钱,我们也控制不了,但是损耗我们是可以控制的。”

    最成功的零食商场,是那些既承认他们的损耗,并采取有效措施来解决这个问题的超市。当超市的边际收益很难再提高时,在预防损耗上采取正确的措施,能帮助他们取得快速的回报。

    颜乐乐好奇地问道:“黄经理,听说我们华仁商场华南区有个号称江南大盗蒙面女郎,这事是不是真的啊?”

    来了防损部实习的时候,就听到很多员工聊起江南大盗这回事。这个女的大约30多岁,总是爱带着一副口罩

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