和第一夫人毗美。1999年7月，刚刚在朗讯公司取得成功的卡莉费奥瑞纳接管了惠普公司，帮助一个400亿美元资产的公司摆脱困境。从那时开始，整个世界都在关注她的最终命运。

    她以破纪录的200亿美元收购价，把最大对手康柏公司纳入摩下的大胆之举。自从20世纪80年代之后，再没有那次收购的意义如此重大，以至于远远超越了商业行为的范畴，永远在美国历史上写下了浓墨重彩的一笔。卡莉费奥瑞纳，果敢、大刀阔斧和雷厉风行的作风，在业界广为流传。

    卡拉卡尔顿斯尼德,1954年出生于美国得克萨斯州的奥斯汀("卡莉"这个绰号是大学时起的，费奥瑞纳，是她1985年第二次结婚后所得的姓氏)。她的母亲马德隆于尔根斯斯尼德是一名肖像画家，她从女儿4岁起就开始为她画像。她的父亲乔瑟夫尼德是宪法专家，他在60年代末匆匆赶到加纳，成了世界上最权威的加纳宪法专家之一。他的3个孩子跟随这一系列旋风式的旅行，因此曾在3个大洲的5所不同学校学习。费奥瑞纳说："这会让你具有很强的适应xìng。我一直是受排斥的外来者，但我学会了不再害怕当外来者。"

    费奥瑞纳很晚才对商业感兴趣。在斯坦福大学，卡莉费奥瑞纳的专业是中世纪历史。她最喜欢上的是一位研究生毕业才两年，xìng格粗犷的年轻男教授的课，这门课需要每周读上百页的中世纪宗教著作，然后把这些内容用两页纸的篇幅提炼出来。费奥瑞纳后来说："这需要剔除内容中所有的水分，浓缩到只剩下精华。"

    费奥瑞纳的父亲希望她成为一名律师，因此她在加州大学洛杉矶分校法学院学习了一学期。她说："我对这些课程毫无兴趣。我每天都感到非常头疼。"不久她就放弃了这里的学业，游dàng了一两年。她在一家很小的房地产公司当过接待员，在意大利教过英语，还有了一次失败的婚姻。1978年，她进入马里兰大学商学院学习，但此时的她仍然不知道自己的发展方向。

    初露锋芒

    两年后，她开始进入AT&T公司当实习经理。她的第一个任务是把长途业务和电话设备推销给美洲人部落。这是一项困难又乏味的工作，而且接下来的几项任务也毫不比这轻松。但她下定决心要成功，因此有时候干到凌晨3点才睡觉，在餐桌上还不忘制定每周计划。90年代初，美国科技公司总裁鲍勃诺林负责芝加哥的市区电话业务。他对AT&T越来越感到恼火，因为出现了一系列持续好几个小时的电话jiāo换中断。他得知费奥瑞纳是AT&T公司这个地区的上层管理者，因此决定"给她点颜色看看"。她承诺尽快解决这个问题，并告诉他"这是我从您这么重要的客户那里接到的第一个电话，因此我们之间一定缺乏联系"。诺林感到很受恭维，敌意顿时冰释。第二天，费奥瑞纳坐飞机来到芝加哥，听诺林介绍详细情况，并迅速改变了AT&T处理美国科技公司用户的方式。就这样，AT&T解决了他的问题。正如诺林后来所说的，"卡莉变了一场奇妙的魔术"。

    1995年9月，费奥瑞纳进行了最令她享有盛名的活动：让朗讯科技上市。这家12万员工的电话设备公司即将从AT&T中分离出来。公司高层人员需要准备好财务文件，把它们发往美国和世界各地，引起投资者对这只新股票的兴趣。高层中其他人打算把这家剥离出来的公司定位为长达119年的AT&T传统的坚定继承者。但费奥瑞纳认为这是错误的，惟一的希望是把它重新定位为某种新事物。她把公司命名为朗讯(英语中意味"光亮的")，希望让人联想到日出、胜利和高瞻远瞩的领导者所带来的光辉。她连续几周与律师们讨论在官方文件中如何定义公司的基本业务，直至他们屈服了，采取了她的表述方式。朗讯不再是保守的电话设备制造商

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