外公布的报表，格式是死的，改不得！当然，内部管理需要，把它做附件，是可以的。但是，提供成千上万行的，这种报表，人家财政c国资c银行c证券委，会笑话咱的。

    哼！看看，顽固，不改革，能行吗？小刘啊，你要有胆魄嘛！谁不通过，我去找谁理论，再不行，我小舅子，大镇长出面，总行了吧？

    目瞪口呆，木鸡。

    有一次，我决定唬唬他，问，您听说过“柔性管理”吗？

    摇头中，我简单解说，想早点回家。因为，只要我说出点，他没听过的，人准不耐烦，大手一挥，去吧！歪理学说，懒得理你。

    柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。

    其特征是：

    1组织结构的扁平化和网络化。2管理决策的柔性化。3组织激励的科学化。

    做出决策，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

    满足柔性生产的需要

    柔性可以表述为两个方面。第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足新产品要求的程度来衡量；

    第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰（如机器出现故障）情况下，系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比来衡量。“柔性”是相对于“刚性”而言的，传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高，由于设备是固定的，所以设备利用率也很高，单件产品的成本低。但价格相当昂贵，且只能加工一个或几个相类似的零件，难以应付多品种中小批量的生产。随着批量生产时代正逐渐被适应市场动态变化的生产所替换，一个制造自动化系统的生存能力和竞争能力在很大程度上取决于它是否能在很短的开发周期内，生产出较低成本c较高质量的不同品种产品的能力。柔性已占有相当重要的位置。

    柔性管理内容是：

    1）机器柔性当要求生产一系列不同类型的产品时，机器随产品变化而加工不同零件的难易程度。

    2）工艺柔性一是工艺流程不变时自身适应产品或原材料变化的能力；二是制造系统内为适应产品或原材料变化而改变相应工艺的难易程度。

    3）产品柔性一是产品更新或完全转向后，系统能够非常经济和迅速地生产出新产品的能力；二是产品更新后，对老产品有用特性的继承能力和兼容能力。

    4）维护柔性采用多种方式查询c处理故障，保障生产正常进行的能力。

    5）生产能力柔性当生产量改变c系统也能经济地运行的能力。对于根据订货而组织生产的制造系统，这一点尤为重要。

    6）扩展柔性当生产需要的时候，可以很容易地扩展系统结构，增加模块，构成一个更大系统的能力。

    7）运行柔性利用不同的机器c材料c工艺流程来生产一系列产品的能力和同样的产品，换用不同工序加工的能力。

    8）柔性制造技术柔性制造技术是对各种不同形状加工对象实现程序化柔性制造加工的各种技术的总和。柔性制造技术是技术密集型的技术群，人们认为凡是侧重于柔性，适应于多品种c中小批量（包括单件产品）的加工技术都属于柔性制造技术。目前按规模大小划分为：

    柔性管理系统如下

    柔性制造系统（fs)

    柔性制造系统的定义很多，权威性的定义有：美国国家标准局把fs定义为：“由一个传输系统联系起来的一些设备，传输装置把工件放在其他联结装

『加入书签，方便阅读』