的区别在于前者是以企业为中心制定的，而后者则是以用户为中心来制定的。员工被用户驱动，而不是被领导驱动；接受用户考核，而不是公司评价。

    方法：

    海尔的组织架构从“正三角”颠覆为“倒三角”，进而扁平为节点闭环的网状组织；

    自主经营体：在海尔网状组织中，每个节点都是一个自主经营体，这个自主经营体作为接口，通过连接外部资源来满足用户需求，创造用户价值。

    海尔的三张表：即每个自主经营体的战略损益表c保证事前算赢的日清表和每个员工的人单酬表。

    三自机制：高单自生成c人单自推动c单酬自推动。要么高单高酬，要么低单散人。

    利益共同体：由自主经营体c与合作方c供应商等共同组成的开放性团队，围绕第一竞争力的目标，按单聚散。

    企业是人，文化是魂，把张瑞敏先生的这句话，作为介绍海尔的结束，是合适的。

    我讲解完了，喝了一口咖啡，惬意的，等待。

    过了好一会儿，明先生才从似乎睡着了中，清醒了过来。眼神，又变得清晰而睿智。

    很好！不错，大军老弟，你有心了。

    明先生笃定而稳健的展开了论述，不长，启迪心扉。

    其实，像围棋无定式一样，管理，也是如此。

    在我看来，老祖宗说的，天时，地利，人和，竟然，就是管理思想的极境！

    所谓天时，就是国际国内环境，不仅仅指经济环境。

    地利呢，就是，你所投资的区域，政府部门的高效，金融机构的快捷，同行业竞争是否有序。

    人和，更简单了，内部管理和内控机制健全，高层领导决策相对正确，反应迅速，调整及时，所谓快鱼吃慢鱼是也。员工呢，执行力卓越。

    在管理中，我信奉天人合一，以人为本，也推崇无为而无不为。

    很多企业，热衷于学习，今天学松下，明天学通用。

    我不是说学习不好啊！但是，你得消化，吸收啊。

    实事求是，是一个汉语成语，意思是指从实际对象出发，探求事物的内部联系及其发展的规律性，认识事物的本质。通常指按照事物的实际情况办事。

    其哲学内涵为：一切从实际出发，理论联系实际，坚持在实践中检验真理和发展真理。

    最早的典故，出处：《汉书河间献王刘德传》：“修学好古，实事求是。”

    实事求是是毛伟人于1941年5月19日在《改造我们的学习》一文中提出来的。

    他在《改造我们的学习》中指出：“实事”就是客观存在着的一切亊物，“是”就是客观亊物的内部联系，即规律性，“求”就是我们去研究。毛伟人认为，“是”就是事物的规律，“求是”就是认真追求c研究事物的发展规律，找出周围事物的内部联系，作为我们工作的向导。

    这其实，是要求我们，根据企业内部具体的实践，找出正确的规律，来指导经营管理。

    我对邓伟人，最佩服的三句话，就是：“要建设的是具有中国自己特色的社会主义”，“不搞争论，是我的一个发明。不争论，是为了争取时间干。一争论就复杂了，把时间都争掉了，什么也干不成。不争论，大胆地试，大胆地闯。”还有，“不管黑猫白猫，捉到老鼠就是好猫”。

    其实，这就从三个方面，给我们企业深层次管理，提供了经典的理论方向。

    第一条，你不管是国际的，国内的，先进经验，都必须，有选择的吸收，再根据企业实际，创造性的改革；第二条呢，充分考虑“开会成本”。会议，精简而高效，要能解决问题。鼓励创新，杜绝空谈；最后一条，要能包容和允许试

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