抓大局中的小事，要一抓到底，抓出模式来，再推而广之。

    方法：

    一ec概念：一verall（全面的）；every一neceverythgceveryday （每人c每事c每天）；ntr一l and clear（控制和清理）三字之字头，为一ec。即全方位地对每人每天做的每一件事进行控制和清理，称之为“日事日毕，日清日高”管理法，即一ec模式管理法。

    一ec内容：总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核。

    一ec框架：

    企业发展方向的目标系统——管理精细化到位；

    日清控制系统——流程控制能力到位；

    有效激励机制——考核激励到位。

    一ec风格：严c细c实c恒

    6s大脚印：在整理c整顿c清扫c清洁c素养c安全六个方面的自我检查站。通过检查c表彰的反复抓c抓反复，实现自主管理是把要我干变成我要干，人人成为自我经营的人。

    随着信息化的发展，用扫描取数c用计算机统计，“每天”变成了“每时c每刻c每秒”，即时信息化日清。

    市场链管理

    实现大企业的规模c小企业的机制的统一。大小都不是美，能大能小才是美。

    使外部市场目标转化成内部目标；内部目标转化成每位员工的目标；把市场链的经济社会效果转化为每位员工的收入。

    使市场外部竞争效应内部化，建立内部市场链，实现企业机制与市场机制的整合。

    员工工资多少与受罚多少不由上面说了算，而是由市场说了算。

    方法:

    以海尔文化与一ec管理模式为基础，一手抓全球供应链，一手抓全球用户资源。

    以订单信息流为中心，带动物流c资金流的运行，实现“三个零”（零距离c零库存c零营运资本）。

    sst机制：每位员工由“对上级负责”转变为“对市场负责”，实现“索酬”c“索赔”和“跳闸”的sst机制。“索酬”是从市场链下游服务中取得回报；“索赔”是市场链下游向上游因失误造成的损失导致“违约”的索赔；“跳闸”是指出现不索赔c不索酬的故障，第三方就要跳闸。

    每个人都有自己的一个市场目标，没市场目标就没有存在价值。

    以市场链工资把员工价值观锁定在用户需求上，去创造新市场。

    员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理，也有“贷方”和“借方”：贷方是企业，上面记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源。借方是员工，上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵，得出一个数，便是这个员工收入的盈亏数了。

    很是简单明了！企业就是给员工提供资源，至于怎样利用这些资源，并让资源增值，则完全依靠员工的自主c创新经营，而且这种自主c创新经营后的市场效果是与员工收入直接挂钩的！

    推行“资源存折”以后，最浅显的一个道理就是：盈也自己，亏也自己。把员工所用的资源与产出相联系，把外部市场的压力转化为内部市场压力，解决了企业规模化经营之后如何保持持续创新能力的矛盾，在新经济下给每个员工提供个性化创新的空间。

    人单合一双赢模式

    人单合一：“人”即员工，“单”不是狭义的订单，而是用户资源。“双赢”就是把每一个员工和用户结合到一起，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值。

    人单合一是契约，双赢就是高单高酬，人单合一落到运行上就是全员与用户的一个个契约。

    传统管理模式与人单合一双赢模式

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