的山上（今hnhb市），隐居着一位被尊称为鬼谷子的老人（本名王诩c王禅），他每天在山上看书c打坐c冥想，不与世人来往，过着与世隔绝的生活。

    但是，两千多年来，兵法家尊他为圣人，纵横家尊他为始祖，算命占卜的尊他为祖师爷，道教则将他与老子同列，尊为王禅老祖。

    鬼谷子一生只下过一次山，只收过四个徒弟：庞涓c孙膑c苏秦c张仪——他们进山前都只是无名小卒，出山后个个大放异彩c名流千古。这四人运用鬼谷子传授的兵法韬略和纵横辩术在列国出将入相，呼风唤雨，左右了战国乱世的政局。

    先是庞涓下山，大施拳脚，帮助魏国傲视群雄；不久孙膑下山，先担任魏国监军，后出任齐师，战胜庞涓，打得魏国灰头土脸；接着苏秦身佩六国相印，说服诸国合力，使强秦十五年不敢出函谷关；最后张仪两为秦相，凭三寸不烂之舌戏弄天下诸侯，让苏秦功亏一篑，揭开了秦始皇统一中国的序幕。

    弟子们征伐天下，鬼谷子坐镇深山c翻云覆雨，不动声色地看着弟子们一点点实现自己心中的理想：结束诸侯混战，天下一统，百姓安居乐业

    中国一切智谋c诡谋c阴谋c阳谋的终极境界。

    哈哈哈，那我就不客气了！是这样的。朱子大笑一下，最后陈词。

    营销策划包括六个步骤：情景分析c目标c战略c战术c预算和控制。

    1情景分析：企业首先要明确所处环境的各种宏观力量（经济c政治/法律c社会/文化c技术）和局内人——企业c竞争者c分销商和供应商。企业可以进行s一t分析（优势strengthsc劣势eaknessesc机会一pp一 rtunitiesc威胁threats）。但是这种分析方法应该做一些修改，修改后成为t一s分析（威胁threatsc机会一pp一rtunitiesc劣势eaknessesc优势strengths），原因是分析思维的顺序应该由外而内，而不是由内而外。s一t分析方法可能会赋予内部因素不应有的重要性，误导企业根据自身的优势来选择性地认识外部威胁和机会。这个步骤还应包括公司各部门面临的主要问题。

    2目标：对于情景分析中确认的那些最好的机会，企业要对其进行排序，然后由此出发，定义目标市场c设立目标和完成时间表。企业还需要为利益相关者c企业的声誉c技术等有关方面设立目标。

    3战略：任何目标都有许多达成途径，战略的任务就是选择最有效的行动方式来完成目标。

    4战术：战略充分展开成细节，包括4p和各部门人员的时间表和任务。

    5预算：企业为达到其目标所计划的行为和活动需要的成本。

    6控制：企业必须设立检查时间和措施，及时发现计划完成情况。如果计划进度滞后，企业必须更正目标c战略或者各种行为来纠正这种局面。

    不好意思哦，把谈判变成了我方，单一的教学场景，嗯，我把鄙人，精心写就的织女公司未来5年营销预测和策略，发给大家，敬请各位，批评指正。

    在明先生的点头微笑下，朱子踌躇满志，满面春风的，分发资料。

    大军仁兄，有何高见？你怎么徐庶进曹营啊？我可给春城的老总说了，超过我们已经付出的成本，多拿回来的溢价，你有1个点的提成奖励哦！

    看完，朱子做的营销报告，他认为，未来5年，织女公司，原来的业务，将逐渐萎缩，这不是人定胜天的盲目乐观，只有稳住市场，同时，抓紧培育，新的公司支柱产业，才能走出困局。

    否则，就是一个字，死！

    结尾，一针见血。

    在后面，哥们短期兼管营销部门之前，我一直觉得，营

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