童展业招新来进来，究竟是为了打击老员，让他们成为斗争的工具，还是为了让新员工发挥自身才能，为创世创造本职岗位的价值？

    起初，是为了让其发挥才能，为公司所用。但新员工的表现，似乎让他模糊了初衷。利用新员工对付老员工。这就让小人物拿住了大人物。既然童展业不喜欢老员工，新员工就更放肆了，他们不再把老员工放在眼里，老员工的领导力无形中被削减，这样，创世花了一个经理的薪水，却起不到经理的作用。看似是童展业打击了新员工，实际上，是自己浪费了应该利用的资源。

    新员工受宠，对待工作更加努力卖命，于是，更受宠。

    最高领导的风向让老员工的领导力和威信被折损，更让老员工缺乏工作激情。老员工在一次又一次的新旧冲突中，看到的是老板的不信任和对自己的不满意。人与人之间的关系，是互动的。老板不满意，所以肆意打压老员工，老员工因为被打压，对老板一肚子不满意。这不满意更让老板产生了敌意。于是，劳方与资方偏离了工作本身，转入了个人情绪的争斗，这种争斗往往以工作为幌子。员工因为讨厌老板，觉得老板没有领导力。老板因为讨压员工，觉得员工缺乏本职岗位应该具备的能力。彼此在对方的心目中净是缺点，日积月累，小缺点也成了大矛盾。

    新工员入职第一天，就看出了这种矛盾。这种矛盾对于新人来说就是机会。他们有了争取一把的冲动，因为他们看到了美好的未来。他们的突出表现，让老板将希望落在了他们身上。老板对自己的信任就是无尽的动力，这种精神动力，让员工哪怕是卖命也愿意。他们的冲劲，让老板日渐将更多希望都落在了他们身上。那么问题来了，新进员工的冲劲只是态度上的，与能力不能划等号。童展业恰恰将这种态度等同于能力了。人的态度在精神的鼓励下，会被无限放大，这种放大会让人乐于付出，甘于承担。

    天不下雨，庄稼就得干死。勤劳的人们往往想各种办法，顶着烈日，冒着酷暑，给庄稼人工浇水。这种精神，是人类的共同财富。员工的勤奋和乐于奉献的精神，是企业的财富。如果无水可浇，就属于无米之炊。人再勤再巧，也无计可施。

    当水，不可提时，无论人们如何勤劳，庄稼就只有绝收了。颗粒无收，农场主是否要怪雇员能力欠缺呢？农场主要怪谁，无法控制。怨天怨地怨空气，都无济于事。播种后没有收获，论谁都有灰心丧气，抱怨衔恨的理由，这种抱怨进一步打击了人的积极性。

    新员工的劲头，在这种抱怨中逐渐被击垮。信任被抽离，不满降临，他们也成了老员工。下一批新员工将出来，他们也将被打击。

    新员工出现时，对老员一脸的不在乎。老板的态度，更是让他们不把老员工放在眼里，阳奉阴违，甚至分庭抗礼。新员工的干劲，不是万能的。态度，并不能决定一切。在往后的日子中，终究会出现干劲无法逾越的障碍。新员工再厉害，也无法用一把毫毛吹出一堆猴子来。有数不清的事情，没有老员工，还是不行。

    新员工勇于承担，他们积极主动的分担很多事情。做的多，错的多。新员工干出的蠢事，还得老员工来替他们擦屁股。于私，老员工可以讥笑新员工的不知天高地厚。于公，老员工在擦屁股时可以让新员工陪葬，挫挫他们的锐气。我收拾烂摊子，没有问题。我总得干活，铺新摊子是一天，收拾烂摊子也是一天。但我在收拾新员工的烂摊子时，叫他们陪同，向他们“询问”事情的来龙去脉，看看错误是怎么一步一步犯下的，在众人面前羞辱羞辱他们总是可以的。

    越是看重新人的公司，越没有章法，流程越混乱，出错的机会越多。

    新人对公司的一切都知之甚少，他们往往是犯错的重灾区。老员工之所以愁眉苦脸，行为猥琐，怎

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