场进入牛市，人手又不够了。只有找些新毕业的研究生顶上去。十多年的时间也沉淀不下来一支稳定的投资银行队伍。

    第八章 让往事告诫未来（9）

    本书中大量讲述的友联模式、友联的市场能力、友联的创新，几年过去了，至今还是很先进的东西，如果当初友联手上的上百个项目jiāo易下来，以今天中国市场的状态，友联每年的机构产品的业务至少可以做到几十亿的jiāo易收入。

    七、传媒与企业

    任何时候，传播媒体都因为其在公众面前的话语权而成为焦点。近十年，中国的财经传媒规模越来越大，水平越来越高，不论报纸、杂志、电视都对企业的发展产生着巨大的影响力。

    德隆是一个关注度很高的企业。但是在2001年以前，也就是朗咸平在《新财富》杂志刊登封面文章之前，德隆一直神秘地像一艘潜水艇一样，从不浮出水面。市场上也没多少人知道德隆，知道唐万新。2001年底，就连冯仑到上海去拜访德隆时也弄不清楚，还问我德隆到底是谁当家。

    我本身因为从事投资银行较早，又曾赶上资本市场热，当年万盟也是国内比较有名的投资银行，所以，我也经常是媒体采访报道的对象。但我一进入德隆，一进入这样一个神秘的公司，就自然而然地终断了和国内媒体的全部来往。所有工作仿佛一下从公开转为地下。连很多北京的朋友、合作伙伴都不怎么联系了。德隆内部的一个约定俗成的规矩是不与媒体打jiāo道，不接受媒体采访，更不会花钱买新闻。德隆之所以保持这样一种和媒体的关系，一则因为唐万新是做了也不说那种人。以德隆的海外并购为例。中国民营企业海外最早的一桩大型并购案例即德隆用3.75亿美金与麦肯锡、美国GE合作并购莫瑞公司一案，发生在新世纪刚来临之际，对中国企业的走出去战略无疑是一桩巨大的新闻，可以被各大主流媒体大肆bào炒一阵。这件事对德隆树立一个正面的市场形象非常有好处，但因为唐万新的风格，国内竟没有任何媒体报道过。由于在主流媒体上从来不认真对待更不主动披露一些重大新闻事件，没有人知道你德隆到底是一个什么样的公司。你在低调的同时，也让人没有途径来认真了解你，正确认识你。所以，朗咸平的文章一出，就为德隆系在中国公众面前有了一个定位，这个定位就让人知道你是庄家，你在敛财。你是个可恨可憎的坏公司。一旦这样的舆论定位形成，其影响力会弥漫到所有和你有关的机构和个人那里。“人言可畏”的意义就会显现。德隆是大鳄、是洪水猛兽的形象也就自然形成。

    德隆没有通过媒体去表达自己的战略投资者形象，没有展示自己的产业，没有宣传作为传统产业整合者形象。政府、金融机构、监管机构、合作伙伴也就没有机会去获得这些印象。这就让德隆的话语权不在自己身上，而在朗咸平等一批媒体的身上。作为一个企业，德隆忽略了自己和媒体的关系。作为这么大型的综合xìng企业，应该定期召开新闻发布会，向媒体通报新的动态。

    一个优秀的媒体，同样应当是以准确、真实、客观，不应当带着媒体的主观印象去报道新闻。中国也有了像《二十一世纪经济导报》、《经济观察报》、《中国经营报》、《中国企业家》等这样一些优秀的报纸、杂志。但同时我们也可以看到一些将个人主观意志临架于公众媒体之上的传媒人，将媒体作为其表达个人主观意志、学术观点的平台，公权私有。他们的某一个记者自诩为“德隆专家”，杂志的许多文字均是出自她的笔下，我也曾接受过两次关于德隆话题的深度采访。但他们刊登出来的内容与我们所提的信息相去甚远。也就是说，领导在安排采访之前，就已经定好了基调。采访只是为这个基调搜集素材而已，不论你是什么素材，都一定会为早就定

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