，其实就是一个小范围的电脑维修工作。它的关键点在于对引导区的修复，大多数电脑启动不顺利并不是因为硬盘坏了，而是因为引导区的信息被损坏导致的结果。

    当思路走到这里的时候，林萌生了参加一个课题组的研究的念头，但是他会预计到的情况是，首先自己要有一定的想法，于是应该要看一些参考文献，这是一切想法的理论基础。但是这些参考信息可能都被老板认为是无用的无效的，然后老板会根据自己的想法提出一些建议，比如应该看怎样水平的文档，应该在多少时间内完成文献的阅读，是否有可能作一个小组汇报，然后是进入实验阶段。在思维的主线上，必须要围绕老板的意图，而林自己在前面所想的，绝大多数他觉得有价值的部分将荡然无存。要么是老板提出的水平很高，要么是老板要求他结合现在单位里的在建项目来做工作。然后他答应下来的话，科研上是有进展，但是他其实是按老板的思路去做工作和科研，他自己的思想无法保留。又或者，他乐意地去做了，也成功了，得到了回报，而他自己的价值体现在哪里呢？

    更让林担心的是，他自身的意识会逐渐淡化，融入于主导意识后他的作用相当于一个小小的配件，而且也是可以替换的。当然，林是想成为一个不可替代的人，但是如果他是这样想和做的话，他就会面临很大的困难。比如，他想做一个实验室安全方面的课题，如果没有领导的批准，很多实验设计是没有实施的基础的。他如果想做一个低成本的系统，但是领导所想的是一个高质量的安全的体系，他完全没有必要去试验这样的所谓的低成本体系。

    因此林所设想的低成本的体系在设计之初就存在着缺乏基础支持的问题，也就是说，如果他的项目建设是基于物质世界的，技术上必然没有领先之处，但是如果他的技术如同他写的文章一样是建立在虚拟层面，那又有一定的先进性。因为他自己是一个热衷于模拟计算的人，而在计算模拟的世界中，相对来说技术型人才还是具备一定的优势，因为从事技术行当的人通常都是在经济上缺乏的人，只能依靠模拟。大规模的模拟自然是不可能的，于是林所要做的是基于一个较为简单的建筑模型之下的安保实验。比如应对小偷，火灾，水灾，病虫害，等等。只有他在思维上略为领先一点，或者别人确实觉得是一个冷门的研究，这样的情形下他就有了一定的机会。

    如果他用这样的思维来指导自己，林有了自主意识，但是他能够获得的经费支持是有限的，也没有促进自己团队的建设，他享用了团体的福利，但是没有为团体做什么，这样一来团队领导就会逐渐感觉他对团队并不重要，从而放弃他这个成员。

    这样的结果也并非是唯一的，如果他研究的水平确实是比较高的，虽然是他自己的思维在主导，但是大家都觉得不错，这样的话，领导反而又转变原来的想法进而支持他把这样的研究模式带入到更高一层的团队建设中。因为一个团队在实验技术层面，在科研层面，以及安保层面都各有要求。如果林的安保理念能够得到认可，那为什么自己的团队不去使用呢？所以林的唯一的选择，就是在尽可能短的时间内，按照自己的思维主层，在虚拟层面创造一个安全系统，所用的技术是现在可以接触和合理的，然后发表了成果，大家也觉得不错。

    尽管他的系统可能从未真正实现过，但是从研究的角度来说，有一定的现实可能，而他也是交流了自己的心得体会。作为攻防的主体，他面临的是一个7层高的实验大楼，一层门卫应设置为2名，一名应对突发的事务，一名坚守值班岗位；如果更为严格一些，则只设置1名，他对一般性事务是不加干预的，只对安全性事件负责。

    危险的物品，一般通过安检系统识别，包括金属物品，枪械等；危险的药品，通过生物协防员识别，比如警犬等；职

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