才能有利于人才选拔，这些才是科举的关键，才是科举有利可图的关键，要不然为何科举？宗派收徒自然一样，想必就不需要我多说了。

    而现在的问题就是，如果按照我们传统的方式开山收徒，请问，就如贵派这样的大派，一年能收几个合格的徒弟，而又多少年才能出一个筑基以上的佳徒？

    秦天宇这样问，太一自然可以告诉他，因为收多少徒，这些都是公开的，至于能有多少筑基，这基本上也没有什么可隐瞒的，公开反而能显出一派的实力与底蕴。

    太一答道：收徒自然不可能每年都收，通常每10年开山收徒一次，每次要经过层层筛选后，入门最多也不过百人。这还是我派乃天下第一大派，底蕴雄厚，资源无尽。如若普通一点的门派，就算10年能开山一次，估计也就十数人，甚至是个位数。这种情况，想必金玄道友心里也有数。所以，收徒自然不可能如道友所说那般，即使有利可图，那也十分有限，况且这还是为了宗门的传承，这如果搞不好，不但无利，还有可能花掉不少资源。

    秦天宇接道：不错，想必太一道友也看出来了，如果将收徒看成一种投资的话，太一道友的思考方式就有些偏颇了，所以才经常亏本。如果从商贾的角度来看如此投资，就不会如此草率了。商人，不会草率的将钱完全投到未知的，没有把握的投资项目上去。如果把开山收徒看成一种门派对未来的投资，那么门派10年一次的开山收徒，其实是一个未知的，不定向的投资，这样的投资自然存在着巨大的风险。所以这也是为什么无数年来，各个宗门人才稀少，天才难求的原因吧。就包括我自己，也为我曾经的做法而感到不妥。若是我能早点想通此处，恐怕天玄宗也不会落到今天如此凋零的局面吧。不过现在想明白也不晚，所以我才提出来，与道友分享。

    看着太一一头雾水的样子，秦天宇道：好了，我还是直接给道友说说吧。以我现在看来，如果我真想招到优质的门徒，那么只从那些已经定型了的少年中选取人才，所能挑出的实在有限，如果是我来做，我可要扩大范围，并建立起一套完整的机制，对人才进行筛选。最重要的是，我会建立起一套，鼓励培养新人的机制。我可不会把钱全部都投到那些看起来收获大，却遥遥无期的投资中去了，只能是合理的投入。

    比如，按照往常，我们大多数宗门都会选择10岁以前，能进入后天的，就是拥有较好修行资质的表现，而15岁以后还未进入后天，这样的资质就不会有太多宗门招收了。过了18岁那就可以判定这样的资质没有培养价值了，因为筋脉已经完全定型了。但是也因此，我们走了极端，只取了15岁以前的这一小部分人才。所以人才稀少，一才难求。我们只看到了，那些对我们能立刻产生价值的人才。就算如此，我们依然要承担很大的风险，因为培养天才的成本太高了，一旦失败就是巨大的损失。

    而从门派的利益角度出发，却不一定是资质好的人才才能给门派创造价值，资质好的人才，能给门派创造的都是未来那虚无缥缈的上限值。他们是门派未来的支柱，虽然前路渺茫，风险大，代价高，各个门派依然要去大力的投资。但与此同时，我们却放弃了其他可带来利益的投资。比如，一个门派需要炼器，需要炼丹，如我们这样的宗门还需要制符，其他的一些宗门还需要饲养灵兽，这其中涉及的方面实在太多了，所以如果以一个门派的人力，不可能全部涉及，如此一个门派所能自给自足的资源将非常的少，自然也就在一定的方面限制了弟子的成长。

    而种植灵药需要人浇水，施肥，看管照顾。饲养灵兽需要有人打理卫生，喂食，照顾灵兽。炼丹材料需要有人运送，器具需要有人维护。就连我们制符，很多工序如果能有人提前做好，将事半功倍。比如，普通的符纸完全可以由凡人制作，一

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