实行多角化经营，就是通过扩展经营范围来避免环境

    的不利影响或寻找发展机会，以适应外部环境的一种重要战略。

    权变学说强调环境、管理观念和技术及两者之间的相互作用关系（权变

    关系），认为现实世界中没有万能的管理理论。按照权变学说，企业应对复

    杂多变的环境进行分析，在不同的情况下运用不同的办法，以变应变，提高

    管理效率，在适应环境的前提下谋求发展。权变学说对企业组织结构设计的

    影响最大。西方管理学者赫尔里格尔和斯洛克姆在1973 年发表了《组织设

    计：权变研究方法》一文，提出四种类型的组织形式，其中第一类就是适应

    迅速变化的市场环境，以不同工艺生产各种不同产品的企业组织机构，因此

    可见，在6O～7O 年代西方国家盛行的多角化经营，与同期创立和迅速发展的

    权变学说有紧密的联系。

    进入7O 年代后，企业面临的环境比过去更为复杂、多变和险峻，制定企

    业发展战略也更为必要。战略管理理论认为，企业必须对环境的长期变化趋

    势进行分析预测，从长远利益和全局考虑制定发展战略，明确相对稳定的主

    攻方向，组织和协调内部力量，才能增强自我发展和竞争能力，保证企业生

    机勃勃、长盛不衰。多角化经营具有战略的属xìng，所以，战略管理理论常被

    中外企业用于指导多角化经营战略的制定和实施。

    三、企业实行多角化经营的条件

    企业能否成功地运用多角化经营战略，达到分散风险、提高投资收益率

    的目的，关键是能否准确分析外部环境和正确评价内部条件。

    □企业实行多角化经营的外部环境

    企业实行多角化经营的外部环境主要表现为：

    （1）社会需求的发展变化。社会生产力的发展促进了人们消费范围扩大

    和消费yù望增长，社会需求呈现多样xìng的发展趋势。任何产品都有其经济寿

    命周期，企业原有产品将逐渐被市场淘汰，社会需求多样化发展给予企业新

    的市场机会。这些外部原因迫使或诱使企业不断开发新产品、扩展经营范围，

    以多角化经营满足社会需求日益增长的需要。

    （2）新技术革命对经济发展的作用。新技术不断发明并用于生产领域，

    导致新工艺、新材料、新能源和新产品层出不穷，同时也为企业多角化经营

    提供了物质技术基础。xìng能更优越的新产品逐渐替代原产品，新兴工业不断

    兴起，使许多企业在经营原产品的同时，逐渐向高附加价值、前景较好的新

    兴产业发展。例如，在日本出现了钢铁公司研究生物技术、食品企业兼搞机

    器人开发、纺织企业同时制造干扰素、钟表工业生产计算机的多角化经营。

    （3）竞争局势的不断演变。社会需求增长和新技术革命的影响，使企业

    外部环境发生了深刻变化。原生产企业扩大生产规模、新厂家加入竞争行列、

    企业经营手法不断变革，都使市场竞争日趋激烈。兵无常势、水无常形，守

    业必衰、创新有望。面对险峻的竞争局势，不少企业以变应变，扩展经营业

    务，以谋求在竞争中立于不败之地。

    □企业实行多角化经营的内部原因

    企业实行多角化经营的内部原因主要有：

    （1）企业资源未能充分利用

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