返回第 49 章(第1/4页)  胡雪岩商政谋略首页

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    ,上年闻陕省亢旱成灾,饥 民待赈孔亟,拟捐银二万两白米一万五千石装运赴汉口飞挽入秦。..并据 该道呈示,捐输江苏休阳县赈务制钱三万串,捐输山东赈银二万两白米五千 石、制钱三千一百串。又劝捐新棉衣三万件,捐山西赈银一万五千两,并捐 河南赈银一万五千两。只因目击时艰,念灾民饥饿流离之苦,竭力捐助,不 敢仰邀奖叙等情前来。臣维胡光埔自奏派办理臣军上海采运局务,已历十余 载,转运输将,毫无遗误。其经手购买外洋火器,必详察良莠利钝,伺其价 值平减,广为收购。遇泰西各国出有新式qiāngpào,随时购解来甘。..各营军 迅利无前,关陇新疆速定,虽曰兵精,亦由器利,则胡光墒之功实有不可没 者。至臣军饷项,全赖东南各省关协款接济,而催款频仍,转运艰险,多系 胡光塘一手经理,遇有缺乏,胡光塘必先事筹维,借凑预解。洋款迟到,即 筹借华商巨款补之。臣军依赖尤深,人所共见。此次新疆底定,核其功绩, 实与前敌将领无殊。”

    商业道德 商业lún理道德是商业调整内部和外部关系的行为规范的总和。它由善与 恶、公与私、正义和为非正义、诚实与虚伪几种道德范畴为标准。

    商业lún理道德通过两种途径调整五种关系。两种途径是:一条是用舆论 和教育方式影响人的心灵;另一条是以传统、习惯、规章制度的形式来规范 雇员。五种关系指: 1.商业与顾客的关系,如商业销售必须讲信用; 2.商业与其它生产者之间的关系,如真诚合作互惠互利; 3.商业组织之间的关系,如商业竞争必须友好、公平,不能采以卑鄙手 段; 4.商业组织与雇员的关系,如组织必须不断改善工作条件,提高福利工 资水平:雇员必须忠于职守; 5.雇员之间的关系。如雇员之间应同心协力,开诚布公,同事如兄弟姐 妹,相互关照,切忌落井下石等。

    这些lún理道德,实际上是人们心中的“灵魂立法”,用以规范雇员和商 业的行为,协同并肩,同心同德为商业繁荣奋斗。

    中国历代经商者都尊“诚信”为商业的核心道德,并言“非诚贾不得食 于贾。”

    胡雪岩创办的杭州胡庆余堂之所以声名卓著,与北京同仁堂并驾齐驱, 也在于遵循“诚信为本”的商业宗旨,取信于民。

    胡庆余堂创立于1874年,为讲求制yào质量,专设金锅银铲炼yào器具, 在yào堂的营业厅内挂有两块巨匾,一块朝着顾客,上书“真不贰价”四字, 另有一块面对柜台,上刻胡雪岩亲笔手书“戒欺”二字,旁边有一段小字: “凡有贸易均不得欺字,yào业关系xìng命,尤为不可欺。余存心救世,誓不以 劣品代取厚利。惟愿请君心余之心,采办务真,修制务精,不致欺予以欺世 人,是则造福冥冥,谓诸君之关善为余谋也可。”

    这两块别出心裁的匾额既标榜了胡庆余堂的经营宗旨,又给顾客以诚实 可信的印象。经过多年的发展,胡庆余堂“雪记”招牌成为货真价实的代号, 深受广大顾客的信赖。

    胡雪岩当初创办庆余堂,虽起于西征将士所需要成yào及yào材,数量极大, 向外采购不但费用甚巨,而且亦不见得能够及时供应,他既负责后路粮台。

    当然要精打细算,自己办一家大yào店,有省费、省事、方便三项好处,并没 有打算赚钱,后来因为yào材地道、成yào灵验、营业鼎盛,大为赚钱。

    但盈余除了转为资本,扩“大规模以外,平时对贫民施yào施衣,历次水 旱灾荒、时疫流行,捐出大批成yào,亦全由盈余上开支,胡雪岩从来没有用 过余堂的一文钱。

    由于当初存心大公无私,物色档手的眼光,自然不同。第一要诚实,庆 余堂一

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