可量化。

    法则hc尽量及早明确是正相关还是负相关（这也是深度思考的过程），否则后面会越来越复杂。

    法则ic画出的图必须反映事实，如果和事实有偏差，不是事实有错，而是图画错了。

    法则jc不要爱上图。不要因为不舍得修正图而放弃某个明显的影响因素。

    法则kc没有“已经完成”的图表。“系统内部影响图”永远只是在一定边界下定时间内事物发展的规律，世界是变化的。

    1c要有一个心理预期：

    ac你绘制的“系统内部影响图”，写出来看上去就是那么简单，但如果真的反映了事物发展的规律，一定需要有深度的思考c严密的逻辑推理c和通过事实和实践的验证。

    &bc你绘制的“系统内部影响图”，和别人认为的“系统内部影响图”，可能会不一样，因为每个人的心智都不同。

    c你绘制的“系统内部影响图”，别人看到以后，可能会认为这没有什么了不起，因为你写的这些都是事实，只不过你把他们写出来而已。

    dc你绘制的“系统内部影响图”，大部分时候没有创新的东西在里面，事实是，绘制此图的目的不是创新，而是找到已有的规律。

    14c如何组织一个团队进行系统思考。

    开会前，针对一个问题，让每个人（或者不同合作的部门）都写出影响因素，以及正负影响关系。主持人整理聚合后，大家会议讨论，达成共识（共同的心智）。

    15c学会通过绘制“系统内部影响图”进行系统思考的方法，就是实践c实践c实践。

    16c高级应用：系统动力学建模和水管图，学会用ihik软件建模。

    “系统内部影响图”中的某一个因素，动态地看，是由存量和流量两个因素组成的。

    任何一个变量，不是存量，就是流量，没有其他。

    ac存量：指在某一个时间点能被测量的一个值，是相对固定的绝对值。

    &bc流量：值单位时间的值的变化，是一个速率。

    比如：

    浴缸的水量是存量（一个瞬间的值），入水速率和漏水速率是流量（一定时期内的出入变化）。

    资产负债表是存量（一个瞬间的值），损益表是流量（一定时期内的损益变化）。

    所有的经营目标，是存量（一个瞬间的值）。所有的经营手段，是流量（一定时期内的投入变化）。

    如何应用：

    当我们遇到困难c或者遇到瓶颈，我们才会想到通过绘制“系统内部影响图”进行系统思考。

    很少有人会主动给自己制造困难。但困难其实一直存在。

    比如：

    儿子的读书成绩提高，一个公益组织的发展壮大；我会把这些画出来的。

    如果用树读法做主题阅读：

    我知道的帮助建立系统性思维的同类书有：

    1c《系统之美》

    c《系统思考》

    c《如何系统思考》

    4c《第五项修炼》

    5c《透过结构看世界》

    ——以下是龙吟因为胖子的推荐，对《系统之美》一书引发兴趣之后，从上搜集的友们对此书的书评：

    1c《系统之美》是很烧脑的一本书，前面两章看了两遍，系统思考可让我们从点到面，纵观全局，帮助我们构建更缜密的思维结构，提高决策的准确性。

    好书费脑。系统思考可以看成是两个简单的点：

    首先就是针对场景的“闭环”思考，“闭环”两个字很简单，做到太难。大部分人都是在转移问题而不是在解决问题，“闭环”是站在解

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