——本文是龙吟的大学同学胖子发来的一篇文章。现在胖子在国家电给领导当文字秘书。工作之余，他热爱读书思考，还兼职做职业生涯培训师呢！最近他的理论核心问题，就是如何进行系统思考，为此写出了好多文章，本文是胖子阅读《系统之美》后的书评，引述如下：

    引用下查理芒格说过的一件事。有个爱开玩笑的教授说过：

    “什么是法律头脑？如果有两件事交织在一起，相互之间有影响，你努力只考虑其中一件，而完全不顾另外一件，以为这种思考方式既实用又可行的头脑就是法律头脑。”

    哈哈，这就像把一头牛强行切开，不会变成头牛。何况真变成头牛，复杂性还增加了呢！

    系统思考，首先就是要用整体的观点，观察周围的事物或系统。

    按化学进化论的说法，宇宙一路进化出原子c分子c高分子c多分子c核酸c细胞c低级生物c高级生物世界越来越复杂了。

    人类社会也已从种群c部落c城邦c国家，发展到帝国，现在甚至出现了联合国。尽管这个联合国有点假，没关系，大趋势肯定是社会规模越来越大。

    今天有人说外星人要来了，我们收到他们的信号了。他们运动的速度比光速还快。信号只以光速传播，那发信号还不如发（外星）人呢！今后的社会规模怕不是要包括外星人？一个星球算一个组织的部门，这样的政府面对的复杂程度，难以想象。

    社会学研究指出，只要在150人以下，不论是社群c公司c社会关系，还是军事单位，只要靠着大家都认识c彼此互通消息，就能够运作顺畅，而不需要规定出正式的阶层c职称c规范。

    现在公司的规模越来越大，十几万人都不稀奇。150人的公司，只算公司呢。没有任何职级，靠民主方式运作的公司，估计效率也高不了。公司之间的竞争，很大程度上是效率的竞争呢！

    越往组织的高层走，你就越会遭遇到更多复杂而纠缠不清的系统问题，所牵涉的层面之广c之深，绝非我们用文字性的描述可以说清楚的。

    所以，越是高层的管理者，越需要有能力看清并处理高度复杂的系统动态问题，才可以确保你的企业或组织拥有持续的竞争优势。

    系统思考的第二个目标，就是降低复杂性。

    只有拓宽视野，才能避免“竖井”式思维和组织“近视”这一对孪生并发症的危害。前者的危害经常表现为，对一个问题的补救，只是简单地将问题从“这里”转移到了“那里”；后者的危害则通常表现为，对“现在”一个问题的补救，只会导致“未来”一个更大的需要补救的问题。

    那么只有高层需要系统思考吗？

    组织一般都有精英领导，领导都会“近视”，何况兵呢？兵不仅要领悟直接上级的意图，最好领悟公司的目标。否则，组建高效的团队无从谈起。领悟不透，在有些似是而非的问题面前，无法辨别，工作无法得心应手，不可能一天到晚遇事就去问领导。

    时间在变，环境在变，而且领导的一句或几句指令不可能面面俱到，至少一些常识，他不会讲，有时他以为的常识你可能从来没遇到过，兵如果按自己的理解完成了任务，有时候可能和领导的意思完全相反，令人哭笑不得。

    再说了，不想当将军的士兵不是好士兵。不提早历练，今后怎么进化？领导和老板又不是天生的。兵也能理解系统思考，更全面地领悟领导的意思，这样才能做到上下同欲者胜。

    如何进行系统思考呢？

    解决方案就是利用系统循环图（其实叫因果关系图更容易理解），进行整体思考，寻找最优解，甚至是杠杆解。

    循环是说明各种因素互相影响，会形成回路。一个系统的各种因果循环

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