我是沉舟我沉默”，这次我却连这样一句都懒得回。

    他这样跳出来，只不过是跟我增加了个题材而已，对我造不成负担。对付他太简单了，跟以往一样，我只要一则微信就能翻盘

    管代:再次強調物管含工具倉收貨，依据採購单据非依厂商送货单据有差异时，当退则退。若仍有不尊循可直接提報給我。

    我:是不是还有人在生气

    也肯定还有人在怪沉舟多事。

    对不起对不起，对不起沉舟不是来道歉的，而是来感谢的

    感谢各位同事付出的代价难受是应该的，因为我们共同造成的问题，只有拔掉，才不会作梗。

    过程有点拐，心气有点歪，的不痛快也是应该。

    这次铁管事件，只要有人主持，就是走向＂真正料账合一＂的开始。

    这是好事，应该庆贺不该生气。

    就是要有人把类似的真实揭示出来，才能改善。

    先要真、才会善，找到真相，才能清除失真的根源。

    料越真，账越准。

    找出这两点问题都不容易，物管再次感谢李班长、朱专员、白如权的敢配合和无私支持。

    把坏事变成好事的管理，才是高明管理者。

    这次铁管事件，沉舟的前馈控制已经预见到会有好的结果。

    处理料账问题，幸运地暴露出管理上的无能，更是意外之喜。

    baiyue中心，把这样丢丑的过去一一拔掉，就强大了。

    我聪明的同事们，是不是这样

    所以再次请求感到委屈的同事，看完之后千万別生气，生气就上当了。

    因为只要沉舟还没有走，这样的过去就还会去掲示，如果要因为这个生气，就气不完。

    我:为了兑现，马上就举一例美利达的100套jd轮组，有抛单两次，多了半数的单，将会一直显示未生产。

    我:厂长，看出对手有多蠢了吗太容易扭转了。所以，请厂长安心度假，沉舟有分寸，不会真的令您作难。

    今天是用事实来的话。事实有了，该的话也要出来，才不是白费

    真正的料账合一，要去落实实施，就会像今天这个样子，遇到这样那样的阻力，不仅会来自一直很亲密的同事，还有苦心培养的后进，直接间接的上司，甚至是能代表公司的高层，和紧密合作的兄弟单位。再好再知心的人，都可能变得敌视，而这些，绝对还不是全部，还会有阻力弹出来。

    那就不是无人理睬的官样文章了，各种各样的代价都有可能去实实在在地付出，而得益的却不会是自己。

    今天这事，沉舟只是给人们打了个样子，仅仅这一次，自己换来的，就不止是不被理解而已，还会被鄙视，被孤立，被处罚，被打压，被排挤，甚至被砍死。如果所有的人都退缩了，物管的料账合一，就还会是老样子。

    沉舟并不想这样去证实给人看，给人笑话，但事情就是这个样子的。

    但沉舟想的，不是眼前，总会有人总会在有的时候总会理解的。

    讲实话，只要内心有那么强大，有没有人理解还重要吗

    再了，在这样的事件中，不论是有心还是无意被关联上的人，今天扮演了什么角色，今后回忆起来会不会汗颜无地，到底是在做好事还是坏事，是成为的阻力还是推力还是无动于衷有没有必要变换一下角色以前没有想过，现在沉舟提醒了，就该想一想了。

    料账合一是大事，大家都知道，但却又很少有人明白“真正的料账合一”必将是大势所趋，挡得了一时，阻不了一直，沉舟out了，总会有出不了局的。就算是今天，沉舟也不是孤军奋战，所以才敢预期结果是好的。

    物料

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