附件4从反馈系统的确立到无反馈快速跟踪

    企业运作中的信息论运用之一

    o写下文的目的，也就在此前馈控制，能够快人一步的企业战略，万金求一也不可得，有取得的可能性，却轻轻地让它过去了，连试试都不去，正如他轻轻地来这将不是我个人的悲哀

    下午08:03:05常常地想谁解沉舟:o时18年月16日，我有一点零星的手记，是我进公司有一年零一个半月之际不成熟的想法。当时人微言轻，轮不到自己去理会的份，所以才只能记着，徒自想想而已，当然到了现在也没有多大改观。

    o解决不了，记着了，就忘不了，特别是已经将仓库搬进了心里的我，更是时常想着要是轮到了我有话语权，还会任其这么下去么我会不会有一劳永逸的解决之道

    o现象以托外为例，黑身物料在当时是大批量地按产能和需求预估进行生产的，往来的量很大，一种物料的库存动辄上数十万pcs那是常态。大量的物料停留在仓库中太久，给仓储管理带来沉重无比的压力，这也使得物管课的规模庞大无比，其浪费也就很惊人了。

    o就算仓库已经很多，干部和人员也多很吓人了，还是有很大盲区未管理到，就比如热处理后等待喷砂等待振动，和等待电镀或阳极的物料，那是堆积如山，偌大的中廊都不够用了，还得临时租用一层邻居的厂房来暂放。这一层厂房，就是总经理亲自指定我一个人来管理的。即使能把这一大块地盘的所有料件都管理到最好，我还是只能眼睁睁地看着这一层的物料越来越多，很快就会将这一层塞满了。

    o随便举几个库存多的例子吧211泰后珠碗熱處理，换算率是48452pcskg，随便一个批量就是十万，那就超过两吨的，常常达到30万以上的库存；ct中管38x30x63热处理，时常以两万多为一个批量的，动辄四、五吨，有四、五板料；同样的驱动螺旋和离合圆锥都很重很多，434珠碗热处理的换算率是538pcskg，不时会在达到40万到60万的库存。不必热处理的110050也就是434头仔，来柜内采加自制，常常是数十板料存放在二楼，有时单单来柜，两个柜一齐到，就有40余吨料，总量多到80多万过百万的时间也是有的，我都在担心楼板的承受能力了。

    o单就那些未纳入物管管制的物料来，热处理收回来之后，放置起来待移转，即处于极快的易氧化状态，加上协力厂商所使用的包装袋都是未检测过的，装过酸性物质和碱性物质的空袋子都在用，呆进第四空间后，锈蚀速度就很快了，时常有不到天就锈迹斑斑的物料被发现。稍微为不留神，就得大批量地重新振动来二次甚至多次去除锈。重工费用由我司支付不，还是有些锈蚀严重的凹凸无法“粉饰”，不得不走进报废程序。可不可惜

    o当时物料的月周转存量是在销售之40以上的，还不时会突破50。我当然知道物料过多的根不在于物管，但做为物管人员，既然料已经有了，如何管好，就变成了物管的责任。

    o点后话吧我先做物管，深知物料过多的痛，所以一到采购，我就执行了照单采购的政策，将周转量压制到8以下，最成功的时候低减到5左右，正当我想试试能不能真正创造出零库存的奇迹时，调动的指令下达了。时不我待。以一个人带出了四个人接手后，我调到了生管。也是我在生管能做得了些主之后，才贯彻了按单生产的。生管按单生产了，照物料会进一步低减的，但采购也换了几任主办，能力再强，照单采购毕竟是太难写的文章，加上生产结构大变，生产周期大大拉长，高价物料越来越多，周转存量又超过40甚至50了我，这个一直在与库存纠缠不休的人，命中注定，身不由己地又回到了物管。命不是好命，重作冯妇，旧事重提，回到物管，点

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