物料掌控中的“黑洞”

    干扰生产排程和采购管控危急到产品交期

    洞中有洞，黑中有黑，所以文是1年写下的没错，但事易时移，文中又不得不跟近年来的情形有所结合

    q1理论库存与实际拥有量的去真距拉得太大。

    原因换算率制作方法错误，前面已经有分析，未精确到千分位、衡器不良、容器扣重不对甚至都没有扣重等；容器不标准扣重不统一，同样是袋子装，有的扣01kg有的扣02kg

    q2人为因素“不患世无人，而患不知人；不患不知人，而患知人而不能用”

    观我们的管理，还很悲哀地停留在第一个阶段不知人众多的干部，不知道是该他们眼睛太，还是眼睛过大，眼中只有自己，只知有己不知有人，如何识人如何知人善任

    知人我想多关于能活用的这类人

    智能不足，才情不够，是种先天不足，后天极难补足的天分。我一直认为，真正能活学活用的人，不是教出来的，也是教不出来的，人最少还得看一些天分。能活学活用的人，用起来放心，管起来很省心，每一个都是宝。实话，这样的人，我进公司这么久，也不过才相遇一二个而已。活用，他会了的东西，一旦用起来，总是成套配置好了的，他必定会先扫清所有的障碍，一步一步都能行得通，走得顺，省人省力省财又及时还不留后患。

    唉，这样的人，往往也是默默无闻的人。因为他总能在人们不知不觉中，将所有的难题都处理好了。因为极少将困难推出去，事情进行得顺风顺水，也就风平浪静，没有吵没有闹，就极少人知道。上司也不晓得在坐享其成，长期下去，大条的上级还以为此人没有突出的表现，碌碌视之

    别人还以为他处理的事情很容易，以为他的工作并不重要，以为有他不多无他不少，以为任何人都干得了。只有等到失去他之后，再多人也弥补不了他的作用，时间越久，问题越来越多越来越大越来越处理不下，才会有个别后知后觉的人想起他，原来他是那么有才华

    这样的人才，岂能等闲视之相逢一个是缘，错失一个是命。有了却不珍惜，弃之若蔽履又是什么是不是春下的一双虫子

    不了。

    事在人为嘛，人为因素，始终是物料掌控中产生“黑洞”的重要魁手。力所不及是其一，态度不端是其一，行为草率是其一，无知或知之过少是其一，无心之过是其一，责任不明甚至脱节是其一。

    oq3调账因素都在料账第一，当两者不合发生战争了，打得两败俱伤没有一个赢的，到底是料第一呢还是账第一谁错得更多谁该为战争费用买单有没有谁在深思在研究这个问题一般来，料没有能动性身是没有错的，错在对料的计量和统计从这个层面上来看，调账因素，也是人为因素的一个分支。

    o黑洞出现了，账的运作就值得深究了。

    o我观历年以来料账之中所形成的种种“黑洞”，草率调账，可谓是第一祸首

    o到草率，料账不一时，随意调账、擅改入库单或发料单、滥用修改单身甚至增减单别的权力，不计后果的严重性，还粘然自以为“聪明”、“机智”、“灵活”，不时在内心臭美一番，这样的人不是不存在。

    o当草率者有了话语权，下面还有盲从者，事情就更大条了，“黑洞”会更多更大。

    oq4频繁的盘点给了草率调账更多更“正大”的空进空出的机会只因我们盘点了，理由是多么充分不合实际过程的调账变成了合法于是凭空而来，凭空而去，来没有来过也没有去过的物料，大批批的，如果用运输机空运实物的话，我们公司全部改建成飞机场都还远远不够大吧

    o所有我一直在，盘点越多，料账的真实性就越差，也就是料账差异更

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