上的极大误区，是极不经济的管理做法。

    授课老师在讲到拉拉动式生产方式时，道拉动式则是法治的，上面不要管得太死，生管只需要做个传话筒就可以了。一句上面不要管得太死，出了在我心里涌动了十多年而冲出口的话。也出了好多人的心声。我体会到三大理论管理的核心动力，就是系统单位或个体对准目标也指上面的指令的“自我调节能力”。

    必须要有能活动的弹性空间，自我调节才能实现。自我调节能力是来自系统身的力量，是他的内营力，也是他的生命力，是系统最强大的力量。上面的责任是给下面的系统以目标,目标既定，下面的系统就会自动地围绕“对准目标”运转，若有偏离或“对准目标”身有异动，下面的系统会自动地对准目标做调整，这就是系统的自我调节能力。自我调节能力一旦被剥夺，也就等于系统瘫痪了。

    将下面管死，如板上面定钉，某分某秒只能做某项动作，这是费力不讨好的管理。因为一者生产的各种因素有千变万化。总裁只有以不停的变才能应对环境的万变。二来上面就算是用尽浑身事，也不可能管得死，除非是下面真的死了，下面死了一切管理都会失去意义。目标和下面系统的关系，就似太阳与地球。上面的指令就像是给出个太阳，九大行星包括地球在内就会自动地绕着太阳公转和自转，不须要太阳操多少心。目标管理，才是上级管理的重点，对准目标自我调整，是系统的重点。

    管得太死，出发点是好的。比如为了减少动作的浪费，在办公桌上掏洞各类办公用具都卡在理论上的固定位置，一旦超高的人用起来就缩手缩足。可见再好的设计也不满足所有的变化。

    足球为什么精彩象棋为何成了万人迷，因为它们能在规矩内千变万化，如果规矩已经将运动的一板一眼都限定死了，奥运会还会有人看吗所以管理者出具的指令目标，都应是有规范的区间，即是有弹性的一定范围。以可以变的指令，让执行者能者能有自我调节的空间，来应对可能的变，才是皆大欢喜的局面。这里面要考虑的关键，就是指令的价值含量含金量。

    5几点具体的想法

    51日人一般不评选先进个体，而评选先进集体，团体的力量在个人之上，可资借鉴。

    52jit的“适品”，有品质“适可而止”之意。商品不需要全是精品。顾客的需要分品位，产品品质亦该分级，分级管理，以变应变。

    53装配改线后，既然“流程中的人越少，产品在每个人手中经过的工序越多，则所浪费的拿放次数就越少，所以整体效率反而会越高，流程中的物品在制品也就越少。”那么，能不能将装配线的12人再减到10人人5人极限是多少最佳峰值是几我们不能用系统数学算出来，但可以用实践来求证。而且是深入的实践，浅尝辄止，只能得到上层的贫铁矿石，更深的稀有金矿就得不到了。

    54冲孔和倒角的节拍基上一致，能否都改为连续模试试吧，在250吨上可以，别的品目就可以行的。

    55建议在电脑操作人员中推广键盘的“盲打”技能，将以前的一个指头分管12个键改为由5个指头分担，而且不必看着键盘，目光监视着显示屏，速度快几倍，还能减少出错。

    56有一技特长的人不在擅长的岗位，也是种能源浪费。有真才实学未能奉献出来，也是浪费。以步入误区的理念来管理团队是更大的才智浪费。

    5逐步建立我集团的知识宝库，分为平面的和电子数据的。备齐各学课各年级的课，与生产有关的电工、机械、材料、电脑车床、力学、模具等方面的专著和工具书。书到用时方恨少，等到需要查阅时却无处可找，岂不是晚了。电脑资料库要保留从建厂开始前，就开始了运作的重要资料。集团是不应当没有过去的。假如集团成

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