五年半前的

    学习心得之二

    baiyue

    因为我们的能力还很欠缺，离“不假外求”还遥远，所以公司不断派人外训来丰富公司文化。学后归来，能够为公司文化增添点什么能对公司的生产管理做哪些推进我想得最多的还是观念上的东西。观念上的认识不是三言两语可清楚的，需要公司的决策层来推动，呈请约好时间，我会当面详细阐述。

    1建立集团文化

    将公司文化系统化，优质化，特色化，整合已有，充实未有，完善所欠，理出结构，进而建立我们自己集团的文化模式，确立自己的文化文。

    当今的学术界，有一种主流思潮，认为二十一世纪的文化主体就是企业文化。我司作为企业界的一份子，要以怎样的面貌去融入这个主体呢作为同业的全球销量第一，规模第二的集团公司，我们不能只局限于用产品去讲话，我们还要用我司文化去讲话，有时文化就是比产品更有发言权。时机已成，我强烈建议，立即着手建立以我集团为名的我司文化体系。

    ie的第一阶段，有了美国福特通用公司兴起的流水线文化；ie的第二阶段，日兴起了以精益生产为主体的丰田文化；现在ie有了第三阶段，tptpi全员生产保值，兴起的是以韩国三星为代表的全面质量管理企业文化。据在不久的将来，ie就会发展到第四阶段，那是以海尔、联想、奇瑞为代表的“中国制造”的生产管理。众人都认为是他们，不是我们集团，那么我们呢想不想在ie的某个阶段是以我们集团为代表的比如，从世纪二十年代起，以我们的“无反馈快速跟踪”管理群组独领风骚五十年我们可以有这个梦吗

    我们也已经有了自己的文化。可现在的集团文化有很大一部分是“口耳相授，不立文字”的，还有一大部分则是“散见于各种文件、报告、程序书、标语、口号中”，甚至还有一部分是“大家心知肚明，尽在不言”中

    集团的深圳公司建立已经十四年多了，要将我司文化系统化文字化，我们已经有能力办到。我们只要在理论上发前人所未发，或前人已有，但我们能将他发展到前人未能达到的高度，再将优化拓展过的复杂抽象的理论简易化，具体化，傻瓜化，转化成人人可操作的办法，来贯彻到生产和管理的实际中去；又从简单易行而又被人忽视了的做法中，提炼别人未琢磨出的理论。

    总裁有强调“物有物品人有人品”；“我不要你们的苦劳，也不要你们的疲劳，我要你们的功劳”；“功在部属过在我”“五互互动、互应、互流、互助、互惠”“真诚实真的做到，诚的改善，实的呈报”“善卖不如善买”我们只要以总裁提出的一系列理念为精髓，以更尖端的创新理论为骨架，以简单的操作方法为精肉，用文字的手法贯穿起来，就可能组成系统的我司文化。

    2治学的方法可以运用到生产的实际中去。

    以前也翻阅过哈佛商学院的中文教材，在洋洋数百万言中，最能触动我的就是不足500字的“前馈控制”理论。我认为那就是哈佛教材的精华；多批少量生产管理36页教材，主要是讲师从丰田管理中撷取的精义，我认为最精华的还是在对于ed快速换模之从理论认识，到产生实效的处理方法。

    当物理学家对分子很难认知时，他们就花了很长时间去分解，分解后才得知分子由原子组成，原子由原子核和核外电子组成。原子核由质子和中子组成，质子和中子由夸克组成。夸克是人类发现的最粒子。当丰田遭遇多批少量中的快速换模难题时，就分解出内部操作和外部操作，区分出内部时间和外部时间，后来才能将换模时间缩短到3分钟。

    当我们遇到难题时如果不去解剖它分析它，常常会束手无策，困难就会被越看越大，变成“牢不可破”的堡垒

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