我一直觉得，您在渴求一位足够高明的人才，来协助您的大业。俊才难求，天天寻天天见天天寻不见。集团的大陆人，聪明精明高明这三明人才中，聪明者有，但全是聪明，精明者或许有半个，但高明之才是半个没有，看着无人能跟上您的脚步，甚至连您的意图都少有下属能理解几分，这很无奈。

    听了您一席话，有感于总经理为集团付出的一片苦心，我是无以为报，也不能类似人那样，只知提报处罚现场。但如果什么都不回应，那是对不起您为我挤出的那一个时。

    我是个常常在想的人，对外物适可而止并不奢求，但内心强大，想法很多。我修的是文学，文学就是人学，我这就从自己的视角，提出几点想法，当您有心情时，随便瞧瞧就行。这些想法都不够深入，总经理不必去重视。

    总经理您老员工凭着其经验，只要做出一点点改变，就是一笔不的财富。

    一理念变一点

    所有重要改变都是从理论开始的，只有在真理的高度，大道在握，才能具备别样的眼光，看破重重虚幻的疑云迷雾，辨明真实的道路，见到未来，这就是高端人士求的高瞻远瞩。我们规模是，企业还没上升到一级，但这并不妨碍集团能拥有自己独有的，别人都没有掌握，在全世界上也是最先进的理论观念。

    1我最有信心这样定位的是时间观。这里只举一点把时间当成第四空间来认识，将时间分出长度宽度高度，就能通过压缩时间的宽度来取得更大的长度，从而确保时间高度；

    2进而构建理论上的时间砖、时间柱和时间球，相同的总时间内，时间柱的可用空间是时间砖的3倍多，时间球的可用空间却能达到时间砖的15倍以上还可以依此区别人才，能达到时间砖的人才是车载斗量，能达到时间柱的人才已是凤毛麟角

    3新的时间观确立，接着就能定位时间点，设置时间键，进行前馈控、即时跟踪、无反馈快速追踪等等操作。我建议专门开立一章时间管理程序，来阐明我们独到的理念并规范我们的时间制度。在理论上在高端，而且是我们独自占领的高峰，我们就能慢慢地攀爬上。

    二责任变一点

    责任明确，何愁能担当者。无人担当时，该问问责任分摊体制。这里也举一点十倍强化后一工程就是顾客的观念由后一个工序向前一个工序要时间要数量要品质，后一工序领导监督前一工序，前一工序对后一工序只有配合服从的责任，人人都要向自己的后一个工序负责，人人都在督促前一工序，全员形成一种后浪赶前浪，一浪推一浪的浪打浪状态。

    这是全员责任观的实用，其价值被大大忽视了，这是可以成为全面激发理论的一个中心环节。

    只是我们一直是跟进不力，总是一浪更比一浪弱，没多久就翻不起浪花了，这就需要百倍强化了。

    三地位变一点

    “登高而招，臂非加长也，而见者远”,在尽可能高的地位，号召力能加强。这地位，一方面固然是自己努力挣来的，更重要的是由公司来确立的。生管积弱，厂务弱化，原全厂以厂务为中心，厂务以生管为中心的认知多年来被模糊掉了被无视了。

    现在有必要重新明确

    1明文公示，郑重其事；

    2国不可一日无君，厂务部暂时没有够胜任的高明人才掌舵，可先立一副理挥旗。

    3人才也需要仗势，有强势，才能势不可挡。

    不是生管弱了，是生管的底气泄了。总经理的鲜明支持，就是我们能依仗的势头。“顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰”。生管的顺风，一股是公司的强烈要求，一股是员工们的人心所向，两股合力向前，顺风领跑，从者如云。

    四组织变一点

    “天无二日，国无二君”

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