返回第060思 管人狠行,管事不行(第1/1页)  情舟记首页

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    对公司,再也不会有那么热心了。但这种爱的深切,早就深入骨髓了,短时间,绝对冷却不下来。还是在关心的,还是很关注的。对降为了作业员的新工作,我又爱上了,又不舍离去啦!

    感情这种东西,跟待遇有多大的关系?如果选择一刀两断,最少也能索赔十万八万,还可以争取数万以最低基数之外少交的那部分保险,如果不怕麻烦,去力求双倍赔偿,不是不可能的,那就是二十多万了。

    我选择继续屈辱地留下来,就是放弃了上面这些利益。

    为了已经放弃了我的公司,厚着脸皮撑下去,我值吗?这!换了谁还会这么傻,难道真的离开这个村就不能活吗!

    前面几天已经提过了,在‘念念不忘’那一卷中,还是放心不下这事,忍不了还是再提提:作为05年度重大的人力管理壮举,双班长制,到了岁末年初,五个为什么,是不是该检讨得失了

    双班长制,原来的调机换模人员普遍晋升为班长,与旧班长同级,且分成单双月轮流带班,只有带班的那个月才有干部奖,轮空的那个月改当被领导的角色。而且管理和核算以班为单位,原来组长的责任下放,从班长级开始各项管理。

    改制之后,产生出三闲二新的局面。不是把鲁迅的三闲二心集写错了。

    三闲:课长闲了,可以不再进行现场管理,从现场的办公角,集中去写字楼,开开会,时行一些上承下达的中间桥梁务就可以了,不仅依旧像以前那样每周8小时,就是七八天不来也没有什么影响;组长就更闲了,开会传达是课长的事,具体管理是班长,做账电脑录入新增了位文员,即使几个月没有组长,还是运转正常;带班轮空那个月的班长闲了,不必管理了,调机换模可做可不做,就看其心里高兴不了,问一问,找不出哪个是高兴的,因为没有干部奖嘛,公司不要求他们却做,除非又有我这样的傻瓜,显然没有!这就是三闲。

    二新:新填充的调机换模员笨手笨脚;新上任的班长傻头傻脑。那些老班长对这些与他们分肥肉的新贵,才不可能有好的指点哩。相反,能误导的,丁点机会也不会放过——巴不得这些吃了臭狗屎的家伙出乖露丑,呵呵!

    三闲二心的现状,不是令现场的管理加强了,而是大大松驰了。

    良性竞争的预期一点都没有出来,满盘都是得过且过的车马相士帅。

    调机换模的技术工和班长,以往有暇时都要去开机的,而且照样会按时计个人效率。现在不了,不做任何事情,东晃西晃,不管任何时候,随便走走就能碰上三四个。蹲坑的人更是一堆又一堆。

    超能级的员工,以往是有人帮忙争取加薪的,还会有超产奖的。现在没人去办了,他们做够标准后,就休息。因为多做的再也没有一点意义。也没有哪个干部去管管去引导他们一下。自己玩不说,还会去干扰别人,生生把生力军变成了骚荡军。

    我办公地不远处的他,每天都有110以上的能力,最后的1个小时,他就不开机,他说再做没用——别人哪会像我这样傻不拉拉的!此时,机台记录他的效率已经高达1262。

    现场管理,到了有能力不愿去发挥,到了一群人被闲置;而低能的人却在勉为其难,是不是该反思管理理念?不是一个班组,不是哪个课别哪一栋车间如此,而是整个庞大的j中心全都这样。

    不是制度的设想不好,是实施的环节没有环环相扣,该跟进的措施,什么也没有。

    是不是一定要等到疮灌浓灌透了,才下刀?高层权术的高妙,我不知道。

    我只知这多年来,一贯是管人狠行,管事不行!

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