我:没有作品就没有尊严，一文不鸣，就一文不值——但是，于我才华何加焉？

    损人，损不了人家的才情。

    我:副理，你是勇退！作为最大的冤死鬼，我佩服！

    我:实不相瞒，我以前的《情报力》就是对话太多挺逗人烦，正在现在的草作中努力地缩减。必要的对话不可少，但小说也不能成为话唠，适可而止——是我们永远也不能忘记的。

    我:楊總，敬祝你和家人端午節安康！謝謝你的節日打賞！我如此不成才，您每次打賞都還是有我，我真是汗顏無地呀！

    以下，我写是写出来了，但是并不准备交给谁。就当成是端午节的自娱自乐节目好了。

    我:首长，端午好！按预计开工日安排生产方式，对整个j中心来说，都是有大利的，对您更是有百利，您一定要有最大的决心，也就是说要比执行长的决心更大来贯彻落实。

    最大的决心，就是不能局面稍微好一点就忘了艰难时候的痛苦，就缓下来得过且过。别人可以，您是绝对不能，一定要把细节做彻底，做到位。所谓做到位，就是要将j中心的所有单位的运行方式，都统一到预计开工日上来，要完全废止以预交日期为准绳的做法。第一就是采购，要将采购建议表和材料统计表，都置换成预计开工日结算；第二当然重中之重还是生管，除开生产排程表之外，还要将欠料表c派工单的列印方式都要全部转换成依预计开工日为准；第三还要参照“接单统计表”的方式，请资讯中心再定制一份“开工统计表”，作为全厂制定目标计划和人力需求预估的唯一依据。第四生管我采购共同把关好‘订单清单’的交期确认，这是此种派工方式的重点和难点所在，比以往任何方式都重要，不然的话，由此引发的‘订单设变’难，可能毁掉这种方式。

    我:现在的做法，还很浅层，说得直白些，就是在敷衍。太多太多人总是换汤不换药，只是隔着靴子挠痒痒，执行长追查到哪，就把哪儿抓几把，根本就不主动地去把工作做到家。就算有了这次执行长对‘不作为’的全面打击，给十几个干部记了过，力度还是很不够的，因为现在这些执行者的惰性实在太严重，这样的处罚也只能止痒于一时，并不能止痛（这也是执行长为何在痛下决心汰旧换新的原因）。

    举两个简单的例子：1制造命令单和派工途程的列印，还是按照预交日期在印，我已经在锻造线的报表上提出了多次，每天都注明了逾期未列印笔数，和‘开工日异常’需要特别修正的单据，他们交给您看没？您知道了吧？2完工进度的跟催，还是跟在行销的后面按照销货日在催，至于有没有在预计完全工日内完工，只要不太影响出货，哪怕是预计开工日已经过去了十天以个，也没有人过问！

    这算什么改变呀？根本就没有改好不好？唯一改了的，就是每天要上交三次报表了。每天在表上写写划划盖盖章，偶尔拍拍照，再在公司内务干部群上秀一下，每天就算上交一百次，也不会有多大实效。

    我:以前我在生管，就一直在为这种派工方式做准备，如果我再晚调走两两个月，说不定已经进行了。因为当年我已经进行到最后一步，就是一一清理前置天数和批量的合理性，已经转交了多半给李老师。

    （当年李老师也不太敢做这件事，而是推给我在做。这次主要也是依靠李老师，他不可能做得很合理，毕竟对产品的实际运作不是很熟，由于我不再插手了，办公室再也没有一个人能胜任，建议新的品号资料雏形出来之后，再拜托给富c尊c兵等过目一遍，做些修改后再套用）

    我:那时我已经清理好一半多品号就不得停下来，一停就是两年（这是我的命也是单位的命，总是在单位向好临近最好的时候把我调走，一走就前功尽弃。以前我在采购已经将周转存量

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