地又回到了物管。命不是好命，重作冯妇，旧事重提，回到物管，点点滴滴收拾烂得都快捡不起来了的摊子，可惜老天不给我多长做主的时间，代管这个单位，仅仅半年！我交出去，交出去了！后来的主管，你当然知道物管的老大难！不仅仅在控制加班，在料账第一，库存的控制是一点也不能放松的！

    一话扯回来，说过是以托外为例的。

    一求出物料托外过程所能呆在第四空间的总极限值，确定为上限。必须在上限以下完成运作。

    一进一步求出最佳时效点，掌握其中的各个关键。

    一将时间在坐标轴上标注出来，将各分段时间如果琴键一样排列，各键就自有其“音阶”，不同的音阶有着不同的“音效”。

    一托外主办和相关的生管主办物管中基层干部，能将这些“音阶”及其“音效”运用自如——自如得如同在琴键弹奏，从只能弹奏单音，到能练习简单的旧曲，再到能够加入到歌剧和交响乐中去合奏。之后，才是独创新曲。低眉信手肃肃弹，就是我们所要求的运用自如的境界，也就是学以致用的化境。

    一在这种基础上，我们就可以谈到反馈系统的确立，到更进一步的无反馈快速跟踪系统，也就能够水到渠成地确立起来。那时，即使我们不在硬件上去与列强攀比，至少我们在理论的建立上，已经不弱于世界上任何大公司。也就是说，我们为公司的发展，求得了球状空间！

    一有了天空，才可能放飞自己的理念。

    一时间轴上的“音阶”，就是我所命名的“时间键”。只需要启动这些时间键，即能得知我们所要关注的客体（比如物料）所处在的状态，也就是前面所提到的音效。处于哪个时间键内，也就是在哪种状态中。知道了状态，就能确定采用相应的措施去处置了。

    一也就是说，知时间键，即知其所处的状态，知其状态所应采取的对策就能发出相应的行动指令——要这也知那也知，就必须要在这之前，建立好各时间健位上所对应的基本信息，这是前提。具体到erp的系统操作层面，那是以品号基本资料建立的完整性c各个操作系统的紧密连接和各种报表的灵活应用来保证的。

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