的。另一个他弃我而去，不得不要他提前走上台来。

    他也是我早就特色好的鱼，是准备培养的。但他还不能成为未来型人才，因为他的能力严重偏科，动手的能力可以当成两个人，动笔动电脑的能力还不及半个人。

    技止此耳，进步空间有限，他也是用来过度应急的。

    而且这个人，难以留居，对公司的管理制度并不认同，低酬劳现象持续下去，他就干不久。所以我必须物色新人，找不出来，实在没有，求贤若渴的感觉，我又体会到了。

    代理物管，重点培养了三个半，走了一个，其中有一个是为“未来”准备的，又物色到一个在必要时值得“破格”起用的，够了，值了！就算现在把物管交出去，我对这个最深爱的单位也有所交待了。

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