背景：下任前夕，整理旧物时，还发现了这一份呈报。11年前，余领采购要职，老总责我少于外出，副总找我谈话，了解情况，要我写了份呈报，由副总转呈总经理。

    如果公司真有人能看得懂其中的奥义，我可以一头撞死！

    正文

    呈副总：因卑职不得力，使采购局面不彰，今得副总训示，卑职反躬自省，思前想后，因有所得，僅记之于后呈请审示。

    卑职自量长短，应是长于计划设计，也能身体力行，劳心劳力，诚然两不惧怯。但勤于做，拙于说，非是无走访之能，实是无进取之心，此乃卑职之太短也。

    卑职自思，从去年11月1日调入采购课，承责这协助组长工作，来贯彻照单采购作业，以期能降低周转量，使物料流动畅顺，历时经年，采购局面有所换新（此乃上级主导有方，卑职不敢居寸功）。

    卑职自忖：来采购以后也很投入，未偿怠慢于闲暇，不曾放荡于有空，不敢因私利生怨尤；常以勤励自勉，时用谨慎警惕，其间，尚能熟悉采购事务，于组长请假时，勉强可独力担当采购作业一月。

    一直以来采购课有课长主导，有组长执辔，卑职理应严守属下本分，处处遵从上级旨意，只在份内尽力，不敢非分逾越，不曾自主擅专，于是泰半精力用于文书账目，过半时间拘于案牍之间，只缩在厂内埋头为公司的利益在求索，虽然精益求精，物料采购做到了万无一失，周转量从大于40低减到了8到6，但极少走出去，为公司争取更大的利益，以至于替主管分担烦忧太少，使主管负重难行，使公司利益难求，此即卑职之大过失也，早当深刻检讨。

    尚幸公司采购作法经经理c厂长c副总和总经理多番改进，内部运作已比较畅顺。现有的阻碍常来于外部：品质c交期c价位c配合度等，不时羁绊公司脚步。疏旧纳新，已是采购急需搔的痒处。

    卑职自审，我非是无走出去之能（因昔时作过通讯员，有过采访锻炼），而是自己加上太多的圈，将自己套起来，有很大的力量没有去发挥。若能得蒙高层开恩，能让我继续在采购服务，我将改换旧貌，执力走出去，成为一名实相符的“采购”。若能给我更大信任，我有信心配合好上级，实现“零库存”的目标。

    为此，卑职以为可以从以下几个方面，去取得实效。

    （一）“逼近零库存”

    1）最主要的作法是协调供应商，将内采的关账时间提前到每月的20日，外采从每月的20日提前到18日。

    2）开发新厂商，两家以上政策，杜绝供应商成为卖方皇帝，源头多，才能取之不尽。

    3）低减周转存量表，更少的量，更准的时间。

    （二）降低工作量

    a）电脑账全面取代手工账务。

    b)采购进度的掌控，从把握精确的反馈，进步到“无反馈快速跟踪”。

    c)对物料数量的掌握，运用有理数，打破只用正数的限制；适当运用模糊数学的原理，减少过多过细特别是重复的查证功夫。

    d)比生管还先知，无需生管提供需求！

    （三）更快的方法和巨细不遗的效果，使供应商对我们形成“蜂聚”状态！

    a)目标设置间域化，增加可变的空间。

    b)加强自身和供应商的，对准目标的自我调节功能。

    c)运用“球状”思维，增加可变的空间。

    d)采购中的自我控制和对供应商的控制，明确地从旧作法的“控制现在”，迈向“前馈控制”。

    （四）近期就走出厂门，去办实事。

    初拟有：

    1）纸箱厂：近期唛头印制模糊，达不到精品客户的要求，我们的电脑系

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